PMO Ágil Foundation Online ao Vivo Maio/2020

#PRD – Pare de Rasgar Dinheiro e venha aprender com quem vai auxiliar você e a sua empresa a obter cada vez mais sucesso no mundo corporativo!

O evento acontece no dia 15 de maio das 08h:00 às 18h:00 

Formato: Online ao vivo

Carga horária: 9 h

Horário: 15 de maio das 08h:00 às 18h:00

PDUs: 9 (3 - Liderança, 3 Técnico, 3 - Negócio)

Inscrições

As inscrições podem ser feitas até 14 de maio de 2020 ou até o término das vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento bem mais barato.

O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.

Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.

Quem pode participar:

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, programas e/ou portfólios, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de valor e/ou projetos e agilidade combinadas.

Pré Requisitos:

São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, programas ou portfólios, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de valor e/ou projetos, além de conhecimentos básicos em Agile, Gestão e Governança. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

Quem dará o treinamento:

O Agile Expert, Fabio Cruz.

Fabio Cruz é Technical Director e Agile Coach da Hiflex Consultoria, especialista em gerenciamento ágil de projetos. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.

Framework PMO Ágil

O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos. 

O PMO Ágil é:

• Focado em pessoas;
• Direcionar a prestar serviço;
• Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos;
• Leve por definição;
• Simples de ser entendido;
• Promover a aplicação de uma governança ágil;
• Focado na melhoria contínua do próprio PMO;
• Focado em padrões e documentações enxutas;

O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um MIndset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.

O que você vai aprender:

Porque PMO Ágil e por onde começar?

Entendendo um novo conceito de PMO

• O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços;
• O propósito e a entrega de valor de um PMO;
• O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados;
• Os modelos híbridos de gestão e governança;
• O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil;
• Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos;
• A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil;
• A teoria da complexidade na perspectiva do Framework Cynefin influenciando nos ambientes de projetos e produtos;

Estruturando, Iniciando ou Adaptando um PMO para ambientes Ágeis e Enxutos

• Desenhando um modelo de negócio na perspectiva do PMO com BMC – Business Model Canvas;
• Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com a Estratégia do PMO Ágil;
• Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil;
• Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos;
• Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos e portfólios;
• O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring;
• Identificando os clientes do PMO na organização e seus benefícios e expectativas;
• Analisando complexidades para melhor definição de metodologias e práticas, tanto para o PMO quanto para os Times Ágeis;

Combinando modelos e abordagens de gestão 

• A Sprint de Portfólio combinada a Sprint do Scrum, SQUADs e Times Ágeis;
• A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads);
• Os resultados dos Times Ágeis combinado aos resultados do PMO Ágil e dos objetivos estratégicos;
• Relações com Inovação, Transformação Digital e Ágil, Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK, Gestão Ágil e Governança Ágil;
• Como analisar entrada e viabilidade de projetos, considerando priorização estratégica, capacidade e disponibilidade de equipes;
• O que muda nos indicadores, métricas e medições de projetos, programas, portfólios e produtos em ambientes ágeis ou híbridos;
• Como manter um PMO vivo e essencial com a prática do Empirismo através da transparência, inspeção e adaptação

Entendendo como Aumentar a performance da organização através do Framework PMO Ágil

• A Sprint de Portfólio do PMO Ágil;
• Recebendo, priorizando e ordenando novos projetos alinhado a governança e ao planejamento estratégico organizacional;
• Planejamento ágil de múltiplos projetos (ou Portfólio) com apoio do do Backlog de Múltiplos Projetos e Cronogramas Ágeis;
• Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board;
• Monitorando e controlando sutilmente múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação;
• Gerenciamento ágil de riscos corporativos pelo PMO Ágil e riscos de projetos pelos Times Ágeis;
• Revisando as entregas de valor e resultados do PMO Ágil;
• Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil;
• Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente; 
• Entendendo como a análise de complexidade influencia nos indicadores, métricas e medições;
• Conhecendo alguns indicadores e métricas em ambientes Ágeis 

Material Didático:

Acompanha material didático impresso e digital de acordo com o número de participantes, além de infraestrutura adequada e comodidades para que o workshop ocorra com mais qualidade, incluindo no mínimo:

• Apostila digital
• Materiais necessários para as dinâmicas e trabalhos em grupo
• O único do mundo com apoio de um livro oficial de apoio (vendido separadamente)
• O único do mundo com um Guia oficial em PDF que pode ser baixado gratuitamente
• Certificado

Material complementar - obtido separadamente

Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.

Os Hiflexers

Somos uma equipe de consultoria, mentoring e coaching especializada em transformações organizacionais, mudança de cultura e mindset através de métodos ágeis e abordagens enxutas. 

Contamos com a presença de dois dos maiores especialistas no assunto em nosso board, Vitor Massari e Fábio Cruz, apoiando, atualizando e acompanhando essa nova forma de disseminar agilidade.

Nossa proposta não é AUXILIAR você a disseminar agilidade, fazemos mais do que isso. Ajudamos pessoas e organizações a atingir melhores resultados através de abordagens ágeis, enxutas e colaborativas de gestão.

Queremos criar um universo corporativo com cada vez mais resultados e menos desperdícios. Ensinamos nossos clientes a ter mais engajamento, com maior senso de realização e propósito profissional. Entregamos “muito mais que valor". 

Os   Hiflexers Trainners são instrutores altamente qualificados.

Quanto você investe na sua carreira

• O Early Bird é de R$ 599,00

Informações Gerais

1- As inscrições poderão ser feitas até um dia antes de cada curso ou até o término das vagas.

2- A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;

3- Inscrições corporativas deverão ser feitas através do e-mail: [email protected];

4- A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 13 inscritos com pagamento confirmado não seja atingido até um dia antes de cada curso;

5- Em caso de desistência do candidato:

a) Com até 15 dias antes do início da turma o aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato;

b) Entre 15 dias e 7 dias o aluno terá o reembolso de 50% do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; 

c)  Tanto no caso a) ou b) o aluno pode escolher participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;

d) No caso de pagamento via cartão de crédito, o estorno poderá ser realizado no próprio cartão;

e) Caso o aluno informe sua desistência com menos de 7 dias do início da turma o aluno não terá direito a reembolso, mas poderá indicar outra pessoa para participar do treinamento em seu lugar.

6- No caso da Hiflex necessitar cancelar ou reagendar uma turma:

a) O aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; ou pode participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro com o mesmo valor;

b)Nessa situação nossa área de Operações Acadêmicas entrará em contato com o aluno para melhor atende-lo de acordo com cada cenário;

c) A Hiflex não se responsabiliza por nenhuma despesa oriunda do cancelamento como hospedagem ou traslado.

7- O aluno é responsável por todo e qualquer custo inerente a hospedagem, transporte e estacionamento necessários para a participação na turma escolhida.

8- Notas Fiscais serão enviadas dois dias úteis após o início do do curso; 

9- Certificados serão enviados até o 2º dia útil após o término do último curso.