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PMO Ágil - São Paulo

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Evento encerrado

PMO Ágil - São Paulo

Via Academy - São Paulo, SP
19 de maio de 2018, 08h-19h

Inscrição

Lote 1 - Treinamento
R$ 525,00
em até 10x R$ 61,51
Inscrições até 31/03/2018
Encerrado
Lote 1 - Treinamento + Livro PMO Ágil
R$ 594,00
em até 10x R$ 69,60
Inscrições até 31/03/2018
Encerrado
Lote 2 - Treinamento
R$ 637,50
em até 10x R$ 74,70
Inscrições até 20/04/2018
Encerrado
Lote 2 - Treinamento + Livro PMO Ágil
R$ 706,50
em até 10x R$ 82,78
Inscrições até 20/04/2018
Encerrado
Lote 3 - Treinamento
R$ 750,00
em até 10x R$ 87,88
Inscrições até 16/05/2018
Encerrado
Lote 3 - Treinamento + Livro PMO Ágil
R$ 819,00
em até 10x R$ 95,96
Inscrições até 05/05/2018
Encerrado
Déposito direto - Conta Vega
R$ 591,00
em até 10x R$ 69,25
Inscrições até 19/05/2018
Encerrado
Déposito direto - Conta Vega
R$ 706,50
em até 10x R$ 82,78
Inscrições até 19/05/2018
Encerrado
Deposito Direto - Conta Vega (SOS)
R$ 525,00
em até 10x R$ 61,51
Inscrições até 19/05/2018
Encerrado
Deposito Direto - Conta Vega
R$ 675,00
em até 10x R$ 79,09
Inscrições até 19/05/2018
Encerrado

Descrição do evento

Fábio Cruz realizará o maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado em São Paulo!

Dia 19 de Maio de 2018 de 09h à 18h

Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.
 
Framework PMO Ágil:
O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.
 
O PMO Ágil é:
  • Focado em pessoas
  • Direcionar a prestar serviço
  • Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos
  • Leve por definição
  • Simples de ser entendido
  • Promover a aplicação de uma governança ágil
  • Focado na melhoria contínua do próprio PMO
  • Focado em padrões e documentações enxutas
 
Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?
 
Um novo conceito de PMO
  • O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
  • O propósito e a entrega de valor de um PMO
  • O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
  • Os modelos híbridos de gestão e governança
  • O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
  • Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
  • A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil
 
Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil
  • Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
  • Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
  • Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
  • Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
  • Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos

 

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil?
 
O Framework PMO Ágil
  • A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
  • Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
  • Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
  • Priorizando economicamente os projetos com WSJF e Planning Poker Card
  • Estimando múltiplos projetos com Pontos Por Projetos e históricos de velocidade
  • Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
  • Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
  • Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
  • Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
  • Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
  • Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
  • Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente
Controles e Padrões
  • Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
  • Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
  • Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
  • Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis
 
Calculando desempenho e medindo resultados
  • Gerenciamento ágil de valor agregado aliado a indicadores estratégicos
  • KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
  • Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio de OKRs
  • Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
  • PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times
 
Combinando modelos
  • A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
  • A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
  • Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
  • Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil
 
Material Didático:
 
Acompanha material didático impresso de acordo com o número de participantes, incluindo no mínimo:
  • Apostila digital
  • Materiais necessários para as dinâmicas e trabalhos em grupo
  • Certificado
  • Coffe-break


Investimento:

Este workshop conta com 2 opções de inscrição. Você pode optar por realizar apenas a inscrição do curso ou também adquirir o livro PMO Ágil com 48% de desconto.

Lote 1 - de 09 de Janeiro à 28 de Fevereiro

  • Curso: R$ 525,00
  • Curso + Livro PMO Ágil: 594,00

Lote 2 - de 01 de Março à 20 de Abril

  • Curso: R$ 637,50
  • Curso + Livro PMO Ágil: 706,50

Lote 3 - de 21 de Abril à 16 de Maio - Curso: R$ 750,00

      de 21 de Abril à 05 de Maio - Curso + Livro PMO Ágil: R$ 819,00

  * Estacionamento disponível na região NÃO incluso no valor da inscrição. 


  • Pagamento à vista por transferência bancária com 10% de desconto. 
  • Ex alunos VEGA Consulting e Fábio Cruz possuem 15% de desconto adicional em qualquer lote. 
  • Descontos especiais para grupos 3 ou mais de profissionais e empresas. 

 

Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos:

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos.

Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.

Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia.

Alguns destaques deste livro:

• Modelagem de negócio de um PMO Ágil com Business Model Canvas

• Análise de maturidade de gestão de projetos com MMGP

• Estruturação de papéis e responsabilidades para um PMO Ágil

• Execução do Scrum com o apoio de um PMO Ágil

• Inception Meeting para alinhar planejamentos de múltiplos projetos

• Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto

• Gestão à vista de múltiplos projetos com Kanban e gráfico Burndown

Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean.

 

 Fábio Cruz:

CEO, Agile Enterprise, Agile Coach, Consultor, Empreendedor, Palestrante, Trainer, Autor e Voluntário, formado em tecnologia da informação, administração de empresas, gerenciamento de projetos, gestão de pessoas e coaching, além de diversas certificações profissionais ligadas as suas áreas de atuação.


Fábio Cruz tem mais de 24 anos de experiência na área de TI, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios e gerente de projetos. Nos últimos 10 anos tem apoiado equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Também tem atuado como autor, trainer, palestrante, empreendedor e acumulei experiência como voluntário.


É sócio e fundador da FabioCruz.com, no qual tem se apresentado como Enterprise e Agile Coach atuando como agente de mudança nos últimos 6 anos, implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de software, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar software de forma mais rápida, com eficiência e efetividade usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean.

 


Realização:

VegaConsulting  

 

   

 

Sobre o produtor

Vega Consulting

www.vegaconsulting.com.br

Local

Via Academy
R. Frei Caneca, 558, Consolação
São Paulo, SP

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