OKRs e Métricas Ágeis Online ao Vivo Maio/2020

#PRD – Pare de Rasgar Dinheiro e venha aprender com quem vai auxiliar você e a sua empresa a obter cada vez mais sucesso no mundo corporativo!

O evento acontece nos dias 14, 15, 18 e 19 de maio das 18h30 às 22h30 

Formato: Online ao vivo

Carga horária: 16 h

Horário: 14, 15, 18 e 19 de maio das 18h30 às 22h30 

PDUs:16 PDU’S (8 - Técnico, 4 – Business, 4 – Liderança)

Inscrições

As inscrições podem ser feitas até 13 de maio de 2020 ou até o término das vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento bem mais barato.

Público Alvo:

POs, SMs, BO, PMs, Agile Coach, Gestores e membros de PMO, líderes e gestores.

Pré Requisitos:

Conhecimentos no contexto e frameworks agile.

Quem dará o treinamento 

Ari do Amaral Torres Filho 

Mestre em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Ceará. Possui Especialização e Mestrado focados em Metodologias Ágeis. Trainer Oficial de Management 3.0 e CSD(Certified Scrum Developer).  Professor na formação em Agile Coach da ESPM e do curso de gestão ágil de projetos da PUC- SP e no MBA em Business Agility da FIAP.

Foi Editor na InfoQ Brasil e palestrante nas principais conferências de agilidade do Brasil e revisor de propostas do Agile Brazil e Agile Trends, participou da matéria de Capa da VOCE/SAsobre métodos ágeis.

Ari é um Agile Coach experiente com 11 anos de prática em métodos ágeis, já tendo atuado em governo,indústria, projetos de Lei de Informática já fez consultorias de transformação ágil no Brasil e no exterior tendo atuado em grandes bancos, empresas de telecomunicações, seguradoras, hospitais de referência nacional e grandes indústrias de varejo.

Já treinou mais de 3500 mil pessoas sendo destes mais de 500 executivos de grandes, médias e pequenas empresas.

Gabriella da Silva Oviedo

Bacharel em Design de Produto pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, pós graduada em Gestão e Tecnologia de projeto de produto pela FEI, com as certificações Scrum Scale, CLF (Certified Lean Inception Facilitator), PMO-CP (PMO Value Ring Certified Practitioner) e PMP (Project Management Professional).

Especialista na gestão de portfólio, programas, projetos e PMO, com experiência de mais de 12 anos nos segmentos de indústria moveleira (Segatto e Etna), alimentos, (Unilever Latam) engenharia civil e saneamento básico (Sabesp) e seguros (Porto Seguro e BrasilSeg). Atuação em projetos e programas globais e LATAM, corporativos e na área de tecnologia.

Desde 2017 vem se especializando e realizando forte atuação como agente de transformação, na qual atua principalmente com executivos e gestão de times na implementação de frameworks ágeis e com a implementação do PMO Ágil.

Ao longo de sua carreira já atuou diversas vezes na facilitação de treinamentos e workshops e agora compõe o time Hiflex de trainers.

OKR e métricas ágeis

No mundo corporativo estar focado na obtenção de resultados é fundamental. Todas as empresas buscam profissionais que sejam capazes de promover mudanças para alcançar resultados de negócio desafiadores ou mesmo reposicionar as empresas ou produtos, independentemente de seu nível hierárquico.

Neste contexto de mundo, ter um plano estático e generalista já não responde como antigamente. As mudanças do mercado ocorrem cada vez de forma mais rápida e isto se deve ao comportamento humano. O que era necessidade há pouco tempo já não é mais pois foi suprido ou mudou e agora surgem novas necessidades e comportamentos. Desta forma, é preciso desenvolver um plano de transformação focado no que é mais importante para este consumidor ou cliente, mas que também tenha capacidade de adaptação às constantes mudanças e que de forma evolutiva te ajude a trilhar uma jornada de resultados incrementais.

Esta é a proposta deste treinamento. Através de OKRs e Métricas Ágeis te mostrar como desenhar um planejamento estratégico adaptativo e conseguir constantemente medir a situação real para definir metas claras e objetivas neste plano de transformação.

O que são OKRs?  

A sigla OKR vem de Objective and Key Results, traduzindo, Objetivos e Resultados-chave.

OKR é uma ferramenta colaborativa de definição de metas usada por equipes e indivíduos para definir metas ambiciosas e desafiadoras com resultados mensuráveis. Os OKRs são como você monitora o progresso, cria alinhamento e incentiva o envolvimento em torno de metas mensuráveis.

Neste treinamento você saberá sua origem e contexto e como desenvolver um plano de OKRs e suas possibilidades de aplicação no mundo corporativo e pessoal.

Métricas Ágeis

As métricas medem os resultados de ações e comportamentos, mas também moldam comportamentos das pessoas na organização. Ao mesmo tempo, estes comportamentos sofrem influências das métricas que são adotadas. Daí vem a importância de se ter boas métricas e de se medir as coisas certas. Métricas sem objetivos claros e ações que possam serem tomadas com as mesmas são apenas números vazios.

É possível medir aspectos considerados intangíveis em muitas organizações, incluindo a satisfação do cliente, a flexibilidade organizacional, o risco tecnológico e o retorno sobre o investimento da tecnologia (ROI).

Parafraseando Peter Druker: “O que não é medido não pode ser gerido”, então se queremos melhorar a eficácia de uma solução precisamos de métricas medi-la, se quisermos melhorar a comunicação entre o ambiente precisamos ter métricas sobre o assunto, se temos como meta melhorar a velocidade de entrega de um projeto precisamos medi-la também. 

Quando falamos em métricas ágeis, temos métricas de eficiência e métricas de eficácia que podem serem aplicadas em dimensões de processo, negócio, comportamentos, comunicação, competências entre outras. 

Métricas de eficiência dizem respeito a: Estamos fazendo do jeito certo? Enquanto que métricas de eficácia: se estamos fazendo a coisa certa.

Venha aprender sobre OKRs e métricas ágeis com a Hiflex!. Neste treinamento de duração de 16 horas você será capaz, através de conteúdo e exercícios práticos, saber onde quer chegar, o que medir, como medir e quais efeitos essas métricas podem ocasionar no comportamento da sua organização ou mesmo na sua vida pessoal.

Problemas que os OKRs e métricas podem te ajudar a resolver:

• Foco das equipes e alinhamento de propósito;

• Transparência das metas estabelecidas e resultados apurados em todos os níveis da cia.;

• Acompanhamento contínuo e mudanças conforme a necessidade do negócio;

• Estímulo ao trabalho colaborativo e metas desafiadoras;

• Avaliar tendências e tomar decisões baseadas em fatos;Medir aspectos tangíveis e intangíveis das organizações;

• Realizar estimativas com maior probabilidade de acerto.

O que você vai aprender:

OKRs

• Origem dos OKRs, contextualização e sinergia com os frameworks agile e mundo VUCA;

• O planejamento estratégico não morreu mas muitas técnicas já não são aderentes ao meu contexto atual (BSC, MBO, MVV... X OKRs); 

• Como definir os objetivos e seus resultados chaves com simplicidade, clareza e especificidade (objetivos SMART);

• O que são Objetivos?

• Moon shot e Roof shot e a importância da aderência destes conceitos a capacidade da empresa em se desafiar e aceitar riscos;

• O que são Resultados-chave?

• Cadência e apuração de resultados: a importância de uma reavaliação contínua e alinhada às mudanças do mercado e aos resultados já obtidos;

• Como implementar os OKRs, o que não posso abrir mão e o que posso flexibilizar para viabilizar uma implementação incremental;

• Como engajar todos da organização através de OKRs;

• Ciclos de apuração de resultados e revisão (cadência, cerimônias e envolvidos).

Métricas ágeis

• Introdução
• Qual a importância de medir?
• O que devemos medir? 
• O que são métricas ágeis?
• Como boas métricas podem te ajudar a ser mais eficaz em seus resultados;
• Métricas de eficácia: OMTM, NPS, CD – Cost of Delay, CD3 – Cost of Delay, Division of Duration, CD2SP – Cost of Delay Division of Story Points, MARKET, Tráfego, Pirata (AARRR), HEART Metrics, Métricas financeiras, LTV;
• Métricas de eficiência: Métricas para gestão de fluxo (Lei de Little, Lead Time, Cicle time, Throughput, WIP, eficiência de fluxo, Saúde do fluxo), Gráficos (CFD, Burndown e Burnup e Modelo de Flight Levels) e Métricas de Portfólio (Modelo de Flight Level e como analisar a saúde de um programa).

Tanto para as métricas de eficácia como de eficiência você vai aprender como fazer gráficos, variações, uso efetivo projeções, para ter previsibilidade em projetos com estatística.

O que você será capaz de aplicar após o curso:

• Avaliar o contexto no qual você está inserido identificando a viabilidade, restrições e expectativas na implementação de OKRs;  

• Realizar um plano de implementação de OKRs seja para a sua equipe ou para toda a empresa;
  
  

• Conhecer cases e situações de implementação para identificar possíveis desafios do seu contexto e se preparar para isto;

• Utilizar métricas no seu time e no seu negócio, para monitorar a saúde, pessoas, eficiência e eficácia do sistema.

Os Hiflexers

Somos uma equipe de consultoria, mentoring e coaching especializada em transformações organizacionais, mudança de cultura e mindset através de métodos ágeis e abordagens enxutas.

Contamos com a presença de dois dos maiores especialistas no assunto em nosso board, Vitor Massari e Fábio Cruz, apoiando, atualizando e acompanhando essa nova forma de disseminar agilidade.

Nossa proposta não é AUXILIAR você a disseminar agilidade, fazemos mais do que isso. Ajudamos pessoas e organizações a atingir melhores resultados através de abordagens ágeis, enxutas e colaborativas de gestão.

Queremos criar um universo corporativo com cada vez mais resultados e menos desperdícios. Ensinamos nossos clientes a ter mais engajamento, com maior senso de realização e propósito profissional. Entregamos “muito mais que valor".

Os   Hiflexers Trainners são instrutores altamente qualificados.

Quanto você investe na sua carreira

• O Early Bird é de R$ 1500,00.

Informações Gerais

1- As inscrições poderão ser feitas até um dia antes de cada curso ou até o término das vagas.

2- A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;

3- Inscrições corporativas deverão ser feitas através do e-mail: [email protected];

4- A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 13 inscritos com pagamento confirmado não seja atingido até um dia antes de cada curso;

5- Em caso de desistência do candidato:
a) Com até 15 dias antes do início da turma o aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato;

b) Entre 15 dias e 7 dias o aluno terá o reembolso de 50% do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; 

c)  Tanto no caso a) ou b) o aluno pode escolher participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;

d) No caso de pagamento via cartão de crédito, o estorno poderá ser realizado no próprio cartão;

e) Caso o aluno informe sua desistência com menos de 7 dias do início da turma o aluno não terá direito a reembolso, mas poderá indicar outra pessoa para participar do treinamento em seu lugar.

6- No caso da Hiflex necessitar cancelar ou reagendar uma turma: 

a) O aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; ou pode participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;

b) Nessa situação nossa área de Operações Acadêmicas entrará em contato com o aluno para melhor atende-lo de acordo com cada cenário;

c) A Hiflex não se responsabiliza por nenhuma despesa oriunda do cancelamento como hospedagem ou traslado.

7- O aluno é responsável por todo e qualquer custo inerente a hospedagem, transporte e estacionamento necessários para a participação na turma escolhida.

8- Notas Fiscais serão enviadas dois dias úteis após o início do curso;

9- Certificados serão enviados até o 2º dia útil após o término do último curso.