Lean Business Analysis for Product Owners (16h)

SENAI Florianópolis (CTAI) - Florianópolis, SC
07 de dezembro de 2017, 09h - 08 de dezembro de 2017, 18h

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Inscrição

R$ 0,00

Promocional (até 16/11)
R$ 790,00
Inscrições até 16/11/2017
Encerrado
Agile Floripa (até 30/11)
R$ 890,00
Inscrições até 30/11/2017
0
Normal (até 04/12)
R$ 990,00
Não iniciado

Descrição do evento

OBJETIVO GERAL:

Desenvolver novas capacidades analíticas e gerenciais em Gestores de Produto (Product Owners) e Analistas de Negócios a partir de conceitos, práticas e ferramentas da Lean Business Analysis, com o objetivo de acelerar a conquista de melhores resultados no desenvolvimento de produtos digitais e projetos de negócio.

ABORDAGEM:

Abordamos de forma integrada e exclusiva a gestão de negócios, produtos, processos, projetos e pessoas, usando como base a metodologia Lean Business Analysis, que integra conceitos, valores, princípios, práticas e técnicas de diferentes áreas do conhecimento, como Análise de Negócios, Gerenciamento de Produtos, Projetos e Processos, Pensamento Enxuto, Métodos Ágeis e Programação Neurolinguística (PNL). O resultado é uma verdadeira visão sistêmica e a capacidade de redução de desperdícios e foco no que realmente agrega valor para o negócio em ciclos muito curtos de análise e desenvolvimento.

RESULTADOS ESPERADOS:
  1. Consolidar uma identidade de Líder de Produto, com um propósito e missão baseados nos principais modelos de mercado.
  2. Ampliar a visão da gestão de produtos com conhecimentos e técnicas da Lean Business Analysis.
  3. Elaborar um plano de desenvolvimento pessoal para melhorar seu desempenho como líder de produto.
  4. Aumentar a eficiência e a eficácia da análise com técnicas básicas de Programação Neurolinguística (PNL).
  5. Compreender como os elementos de uma Análise Estratégica de Negócios podem reduzir os riscos de um projeto.
  6. Revisar e/ou ampliar conceitos sobre Requisitos e Hipóteses.
  7. Aprender a realizar uma análise estratégica de iniciativas de negócio.
  8. Aprender a desdobrar a estratégia de iniciativas em roadmaps de OKRs.

CONTEÚDO:

1) Análise de Negócios na Vida do Product Owner (4h)
  • As Áreas do Conhecimento da Análise de Negócios (BABOK) e seu Modelo de Conceitos Essenciais.
  • Introdução à Lean Business Analysis – Princípios, Práticas e Ferramentas.
  • O que faz um Product Owner na visão do Scrum?
  • O que se espera de um gestor ou líder de produto em outras abordagens?
  • Como a Lean Business Analysis pode alavancar as competências do Líder de Produto?
  • Plano de desenvolvimento pessoal com Níveis Lógicos de Aprendizagem e Mudança.

2) Análise de Requisitos na Gestão de Produtos (4h)
  • A percepção humana e seu impacto da comunicação (diferenciando hipóteses de requisitos).
  • Perguntas de precisão com a técnica de Metamodelo da PNL.
  • Introdução (ou revisão) a Requisitos de Negócio, Usuário, Produto (funcionais e não funcionais) e Transição.
  • Análise e especificação de requisitos em ambientes ágeis (dissecando a anatomia das User Stories).

3) Análise da Estratégia de Negócio na Gestão de Produtos (4h)
  • Introdução à Análise da Estratégia (foco em iniciativas).
  • A Estrutura da Mudança do Modelo S.C.O.R.E. da PNL.
  • Análise de Cenários Atual e Desejado (inclui contexto, partes interessadas, necessidades e soluções).
  • Análise de riscos e fatores críticos de sucesso.
  • Alinhando as partes interessadas com um Lean BA A4 Strategy Map e um Lean BA A3 Business Case.

4) Desdobramento da Estratégia de Negócio na Gestão de Produtos (4h)
  • Introdução do Roadmapping.
  • Introdução à técnica Objective and Key Results (OKRs).
  • Da estratégia às Business Stories.
  • Construindo um Business Story Mapping.
  • Garantindo a execução da estratégia com o framework Business Scrum.

METODOLOGIA:

Curso ministrado na forma de aulas expositivas (60%), mescladas com discussões e debates sobre as experiências reais do instrutor e participantes nos temas abordados, e práticas com as novas técnicas apresentadas (40%). Entregamos apostila impressa (com espaço para anotações) contendo os slides do curso para acompanhamento durante a exposição. Todo o material será disponibilizado em formato eletrônico após o término do curso.

SOBRE O INSTRUTOR:

Luiz Claudio Parzianello é consultor, palestrante e professor universitário. Atua na área de TI há mais de 30 anos e de gestão há 20 anos, sendo um dos pioneiros na adoção e disseminação das Metodologias Ágeis no Brasil em 2002. Tornou-se especialista em resolução de problemas complexos de negócio utilizando pensamento sistêmico e modelos de análise (Lean Business Analysis) e de gestão (Agile Management). Atuou para empresas como Grupo RBS, Sicredi, Unicred, Banrisul, Citibank, ThyssenKrupp Elevadores, FAURGS, REFAP/Petrobrás, GetNet, Ministério do Planejamento de Angola, entre outras. Engenheiro Eletricista pela PUCRS e Mestre em Sistemas Eletrônicos pela USP, é sócio-fundador da empresa Surya Gestão Digital e professor em MBA nas instituições UniRitter, UNISC e IMED. Foi fundador e presidente do IIBA Porto Alegre Chapter (International Institute of Business Analysis) e um dos autores da Agile Extension to the BABOK (Business Analysis Body of Knowledge), projeto conjunto entre IIBA e Agile Alliance. Atualmente, dedica-se à sistematização e disseminação da abordagem Lean Business Analysis no Brasil.

Sobre o produtor

Surya Gestão Digital

Surya Gestão Digital é um hub de serviços de consultoria, assessoria e treinamento focado na aceleração de resultados empresariais a partir do desenvolvimento humano e organizacional em novos modelos de gestão para um mundo digital. Atuamos nos níveis de alta e média gestão com especialistas renomados e experientes em empresas de médio a grande porte. Nossas crenças, valores, práticas e ferramentas são provenientes de áreas do conhecimento como Lean Thinking, Agile Management, Análise de Negócios, Organizações Exponenciais, PNL, entre outras. Nosso propósito é fazer com que negócios incríveis transformem a sociedade e reduzam os níveis de sofrimento humano dos processos de transformação da nova economia. Saiba mais em http://suryatec.com.br

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Rodovia SC 401, 3730, Saco Grande
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