Lean Book Club | Grupo de Discussão - Gerenciando para o Aprendizado (John Shook)

OBJETIVOS DOS PARTICIPANTES

1. Expandir seu conhecimento em Lean

2. Ouvir diferentes e novas experiências

3. Aumentar seu network com outros interessados no tema

FASES

1. Inscrição - de 23/01 a 15/03/2019

• Para outros livros, visite a página Lean Book Club.

2. Leitura, formação de grupos e perguntas - até 25/04/2019

• Adquira seu exemplar e leia quando e como quiser (aos sábados, antes de dormir, alguns capítulos, completo, folheando...)
• Vote para escolher as perguntas a serem respondidas e discutidas que mais contribuiriam para seu desenvolvimento (você poderá direcionar as perguntas para o que mais te interessa votando através de um aplicativo)

3. Encontros virtuais para discussão sobre as perguntas - Grupo A: 11 e 25/04/2019, Grupo B: 16 e 30/04/2019, ambos das 19h30 às 21h00 (primeira e segunda metade do livro para cada encontro)

• Participe de grupos de discussão formados por áreas de interesse comum e por tempo de experiência em Lean (quanto mais o evento for compartilhado, maiores suas chaves de conhecer pessoas e experiências que atendam seus interesses)
  

• Vagas limitadas.

Descrição no Lean Institute Brasil

Toda empresa tem problemas, mas nem toda empresa sabe lidar com eles. Como diz John Shook, um dos segredos do sucesso de uma organização é a maneira como ela reflete sobre seus problemas e como ela aprende com eles. O livro "Gerenciando para o Aprendizado" traz essa abordagem de solução de problemas por meio de um sistema de gestão chamado "pensamento A3". O pensamento A3 vai contra o antigo e tradicional pensamento empresarial de que o líder (o chefe) decide tudo e resolve os problemas da organização sozinho. Ele instiga as pessoas que realizam a atividade que realmente gera valor para a organização a pensarem, refletirem sobre seus trabalhos e a forma como ele é executado e a solucionarem os problemas com o qual esbarram no meio do caminho. Ou seja, ele motiva a pessoa que executa a tarefa a entender e buscar a solução para situações problemáticas que vivencia a cada dia. Este livro apresenta esse pensamento do ponto de vista de duas pessoas: Desi Porter, gerente de nível médio da Manufatura ABC, e Ken Sanderson, gerente da Manufatura ABC. O primeiro é desafiado pelo segundo a solucionar o problema que eles enfrentariam brevemente de expansão da fábrica, levando a um aumento significativo de documentos que precisariam ser traduzidos com rapidez e qualidade. Para isso, Sanderson se torna o sensei de Porter, orientando-o e ajudando-o na construção de um A3. Em "Gerenciando para o Aprendizado" você aprenderá o passo a passo para realização de um A3 e os possíveis desafios e barreiras que encontrará ao tentar fazê-lo. Você entenderá como identificar os problemas existentes, analisar suas causas, estabelecer metas e contramedidas para chegar a um estado futuro favorável para a organização, além, é claro, de acompanhar a situação melhorada e realizar ajustes sempre que necessário.