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Gestão Estratégica de Custos

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Evento encerrado

Gestão Estratégica de Custos

Mercure Moema - São Paulo, SP
23 de outubro de 2019, 08h30-17h30

Inscrição

Compra antecipada
R$ 2.550,00  (+ R$ 255,00 taxa)
em até 12x R$ 290,10
Inscrições até 20/10/2019
Encerrado
Total
R$ 0,00

Descrição do evento

Gestão Estratégica de Custos


Estratégias para o Gerenciamento de Custos

 

Com o estudo de casos práticos

 

Apresentado por Clóvis Luís Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)

 

 São Paulo, 23 de Outubro de 2019

 

 Após o treinamento você estará capacitado a:

  • Discutir os principais conceitos relacionados a custos e os métodos de custeamento dos produtos e serviços.
  • Entender a validade das premissas do Custeio ABC, suas vantagens e desvantagens em relação aos demais métodos de custeio.
  • Rever suas próprias práticas de custos.
  • Compreender os elementos informacionais básicos para estruturação do sistema de custo para fins contábeis.
  • Implementar as integrações necessárias do sistema de custo adotado com os demais subsistemas gerenciais da empresa.
  • Identificar os elementos fundamentais para estruturação de uma política permanente de redução de custos.
  • Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP), acumulando como executivo mais de 30 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria, orçamento e custos
  • Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pela apresentador.

 

Público-alvo: Controllers, Gerentes de Custos, Gerentes de Orçamento, Contadores e Diretores Financeiros e Administrativos de empresas.

 

Conteúdo Programático:

Parte 1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS

  • Custos, Gastos, Despesas, e Perdas.
  • Como tratar os custos de ociosidade
  • Classificação de custos
  • Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
  • Custos para fins contábeis e fins gerenciais
  • Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
  • Exemplos

 

Parte 2 – MÉTODOS DE CUSTEIO

  • Custeio por Absorção e Custeio Direto
  • Custeio Variável e Custeio ABC
  • Custeio Integral e RKW
  • O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
  • Exemplos numéricos

 

Parte 3 – CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS

  • Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
  • O sistema de custos e o ERP
  • Contabilização

 

Parte 4 – CUSTO PADRÃO

  • O que é e para que serve: validade atual
  • Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
  • Custo padrão hibrido com custo de reposição
  • Análise das variações: a real necessidade
  • Exemplos numéricos

 

Parte 5 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

  • Formação de preços de venda a partir do custo unitário
  • Formação estratégica de preços
  • Custo meta: o que é e como calcular
  • Utilização de simulação para formar preços de venda
  • Exemplos numéricos

 

Parte 6 – GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

  • Conceitos necessários
  • Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
  • Análise de lucratividade de produtos e clientes
  • Inflação da empresa: o que é, para que serve
  • Custos para empresas de serviços
  • Política de redução de custos

 

Público-Alvo e Pré-Requisito:  Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação 

integrada em controladoria”.

 

É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.

 

Carga Horária: 8 horas

 

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

Professor de Controladoria e Contabilidade.

Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

 

Autor dos livros:

  • Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição,  Editora Cengage, 2009;
  • Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson,  2006;
  • Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson,  2010;
  • Análise das Demonstrações Financeiras,  3ª edição, Editora Cengage,  2011;
  • Controladoria Avançada,  Editora Pioneira Thomson,  2005;
  • Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
  • Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
  • Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
  • Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
  • Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
  • Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
  • Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
  • Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
  • Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
  • Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
  • Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
  • Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
  • Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
  • Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

 

Informações Úteis:

Data: 23  de Outubro  de 2019

Horário: 1o dia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, São Paulo, SP

Investimento: R$2.720,00. Inscruções pagas até o dia 09 de outubro terão o valor reduzido para R$2.550,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

 

 

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

https://www.propagartraining.com.br/curso/gestao-estrategica-de-custos/

Sobre o produtor

Propagar Training | Treinamentos Corporativo

A Propagar Training é uma empresa especializada em Treinamentos, Cursos, Seminários, Workshops e encontros de Networking. Ofertamos aos nossos clientes possibilidades de crescimento pessoal e profissional, através de soluções diferenciadas. https://www.propagartraining.com.br/

Local

Mercure Moema
Av. Lavandisca, 365, Moema
São Paulo, SP

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