Gestão com OKRs na Prática

SOBRE O CURSO

O Sistema de Gestão de Metas por OKRs (Objectives & Key Results) tem como foco principal, fazer o alinhamento entre os Objetivos da empresa com os Propósitos de seus colaboradores e a gestão dos resultados-chaves.

De forma simples, o Sistema de Gestão de Metas baseado em OKRs ajuda os gestores e colaboradores a definir Objetivos, o conjunto de resultados-chaves necessário para atingir as Metas e acompanhar a evolução dos esforços e resultados com Métricas de Desempenho.

Adotado por empresas de Tecnologia e Startups, esse Sistema de Gestão de Desempenho vem se tornando um padrão de boas práticas ágeis nas empresas de vários segmentos e tamanhos para gerenciamento de metas e monitoramento do esforço para atingir e resultados.

OBJETIVOS

Capacitar os colaboradores a construir e trabalhar com um Sistema de Gestão de Metas baseado em OKRs utilizando técnicas ágeis e melhores práticas (CANVAS, SWOT, GUT, KANBAN) necessárias para construir os melhores OKRs Estratégicos, Funcionais e Operacionais.

Com apoio de Estudo de Caso e exemplos construídos sobre a realidade dos alunos, vamos colocar a “mão na massa”, para definir os OKRs e aprender a gerenciar o Esforço e Resultados.

PÚBLICO-ALVO

Executivos, Gestores, Equipes, Consultores e Profissionais de todas as áreas interessados no assunto.

RESULTADOS ESPERADOS

Colaboradores aptos a atuar na construção e gestão de um Sistema de Gestão de Desempenho baseado em OKR com técnicas ágeis de forma simples e dinâmica.

PROGRAMA

• Fundamentos de um Sistema de Gestão de Metas baseado em OKRs;
• Caso Prático:
• Entendimento do Negócio com o Modelo Canvas;
• Alinhamento Estratégico da Organização;
• Roadmap OKRs (Objectives & Key Results);
• Definição de Métricas de Gestão;
• Gestão de Resultados (Kanban e Dashboards).
• Resumo e Recomendações.

INSTRUTOR

Walfrido Brito Pinheiro - Especialista em Diagnósticos de Negócios & Tecnologia da Informação, Planejamento Estratégico, Gestão de Desempenho (OKRs e KPIs) em empresas públicas e privadas. Engenheiro com Mestrado em Avaliação Estratégica de Projetos (COPPEAD/UFRJ) e Doutorado em Estratégia e Gestão de Operações (POLI/USP) com carreira executiva desenvolvida em grandes empresas globais de Consultoria e Mercado (Deloitte, Proudfoot, PWC, CCR e Telefônica). Autor do Livro Bestseller Gerenciamento de Serviços na Prática (Novatec, 2007) e de vários Artigos sobre Estratégia, Indicadores e Gestão de Desempenho. Coordenador do curso de Especialização em DPO do Instituto Mauá e professor dos MBAs de Gestão de Negócios & TI da FIPT, FIA, FGV, IMT, FAAP, ESPM e FIAP. Diretor da BI Gestão & TI.