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Gerenciamento de Projetos PMBOK 6ª Ed.

Salto Coworking - Itajubá, MG
02 de novembro de 2019, 08h - 30 de novembro de 2019, 17h

Inscrição

R$ 0,00

Pré-Inscrição 
Grátis
Inscrições até 02/11/2019
0

Descrição do evento

aCESSO A LIVE PARA DÚVIDAS: https://meet.google.com/ywa-jopj-urq


OBJETIVO

Capacitar os participantes na utilização, aplicação e conhecimento dos conceitos, normas, técnicas e práticas em Gerenciamento de Projetos; obter subsídios para estudos complementares e certificações em Gerenciamento de Projetos.

PÚBLICO ALVO

Alunos de graduação, Profissionais (diretores, gerente, engenheiros, técnicos, administradores, analista, coordenadores, etc) e profissionais que trabalham direta ou indiretamente com projetos, sem restrições quanto a área de atuação.

METODOLOGIA

Aulas expositivas com uso de recursos áudio visuais, discussões de casos em equipe, exercícios práticos e apresentações. A bibliografia básica é o PMBOK - 6ª Edição, última versão do Guia de Gerenciamento de Projetos editada pelo PMI Project Management Institute USA.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Visão Geral da Gerência de Projetos

·  Conceitos básicos e Cenários dos Projetos

·   Processos do projeto: Concepção, Planejamento, Execução, Controle e Conclusão

·  O Universo do Conhecimento da Gerência de Projetos (PMBOK)

·   Benefícios do Gerenciamento de Projetos

 

Concepção ou Iniciação de Projetos

·  Stakeholders: Conceito, Identificação e Análise

·  Project Charter: Como iniciar um Projeto

·  Análise de Viabilidade de Projetos e Aprovação de Projetos

 

Planejamento de Projetos

·   Gerenciamento do Escopo

-  Planejamento e Definição do Escopo de um Projeto

-  Estrutura Analítica (WBS: Work Breakdown Structure)

-  Gerenciamento do Tempo

-  Definição, Seqüenciamento e Estimativa de Duração das Atividades

-   Planejamento de Recursos: Histogramas e Matriz de Responsabilidades

-   Rede de Precedências, Caminho Crítico e Cronograma (Gráfico de Gantt)

·   Gerenciamento de Custos

-  Estimativa de custos e Orçamento

·   Gerenciamento de Qualidade

·   Gerenciamento de Riscos

-   Identificação de Riscos e Plano de Prevenção aos Riscos

·  Gerenciamento de RH

-    Desenvolvimento de Equipes e Matriz de Responsabilidades

·   Gerenciamento da Comunicação

-   Plano de Comunicação

·   Gerenciamento de Aquisições

·   Gerenciamento de Stakeholders

·   Gerenciamento da Integração

Plano do Projeto e Controle Integrado de Mudanças

 

Execução e Controle de Projetos

·   Execução do Plano do Projeto

·    Processos auxiliares

·   Controle do Projeto

·   Relatório de Desempenho

·   Controle de mudanças

·   Reuniões de acompanhamento

 

Conclusão de Projetos

·   Aceitação formal do projeto e encerramento

·   Resultados do projeto

·   Lições aprendidas

·   Documentação

·   Processo de gerenciamento do projeto.


POR QUÊ DEVO FAZER O CURSO?



o que esperar dessa experiência? Nossos resultados

[...] com certeza foi decisivo para eu escolher qual ramo da engenharia de produção quero trabalhar. Definitivamente quero fazer uma pós nessa área. [...]

       [...] Na indústria tudo gira em torno de projetos: projeto de redução de custos, projeto de melhoria em indicadores chaves, projeto de melhoria no processo e por aí vai. Eu ter feito o curso me ajudou demais a fazer um melhor gerenciamento destas atividades e a ter uma visão holística de tudo que cerca o projeto. Cheguei muito mais preparado na indústria por ter feito este curso [...]

      [...] Logo de inicio fiz algumas aplicações dos conceitos básicos do gerenciamento de projeto e ajuda muito para organização das atividades, até mesmo daquelas mais rotineiras. Agora eu acabei de iniciar um MBA em gerenciamento de Projeto pela FGV justamente para aprofundar mais no tema. Isso graças ao curso que “abriu as portas” para essa área do conhecimento. [...]


quem ministrará o curso?

Representando a LidProj Consulting teremos como responsável Técnico do curso o Senhor Helder José Celani de Souza, com as seguintes atribuições:

Doutorado em Engenharia de Produção na área de Gestão e Otimização com ênfase em Gestão de Projetos pela UNESP, Mestrado e Graduado em Ciências em Engenharia Elétrica pela UNIFEI – Universidade Federal de Itajubá, Pós-graduado em Engenharia Elétrica pela UNICAMP – Universidade de Campinas, MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ – Fundação Getúlio Vargas e Pós-graduado em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini/USP – Universidade de São Paulo. Certificado como PMP – Project Management Professional pelo PMI-USA, Lean Manufacturing pela Universidade de Michigan - USA, 6-SIGMA Green Belt pela Siemens e HCMP – Human Change Management Professional pelo HCMI – Human Change Management Institute, FPX Project Management Methodology – “PL & SME Level” pela Johnson & Johnson. Profissional com ampla vivência gerencial em empresas manufatureiras e de serviços. Atual Líder em Automação & Sistemas de Execução para Américas na Johnson & Johnson. 

 www.linkedin.com/in/helder-j-celani-souza-phd-633b7b/


detalhes importantes

Carga Horária: 40h

Datas: 02, 09, 16, 23 e 30 de Novembro

Local: Salto Coworking , Itajubá-MG

Inclusos:

-   Material Didático

-   Coffee Break (matutino e vespertino)

-   Certificado de Conclusão Internacional reconhecido pelo PMI

Pré-Inscrição: Não quer perder essa oportunidade? Faça a sua pré-inscrição e entraremos em contato! O período oficial de inscrições ainda será anunciado e somente poderão fazê-los os candidatos pré-inscritos, então corre!


Acompanhe nosso evento através do facebook e não deixe de fazer sua pré-inscrição, nas próximas semanas faremos uma live explicando a importância e o diferencial do treinamento e ao final lançaremos o preço! pré-inscritos terão prioridade na inscrição!


Gerenciamento de Projetos PMBOK 6 Ed.


DÚVIDAS e contato

 Yago Alves

    E-mail: cursos@octoconsultoria.com   

    Cel.: +55 35 98893-2460




Sobre o produtor

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Local

Salto Coworking
Praça Doutor José Braz, 96, Morro Chic
Itajubá, MG

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