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Formação Profissional em Análise de Negócio e Requisitos no Contexto Ágil - Lean iRON Ana...

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Evento encerrado

Formação Profissional em Análise de Negócio e Requisitos no Contexto Ágil - Lean iRON Ana...

UniCEUB Bloco 3 - Brasília, DF
26 de outubro de 2019, 08h - 27 de outubro de 2019, 18h

Inscrição

Ingresso Único 
R$ 487,00
em até 12x R$ 50,37
Inscrições até 25/10/2019
Encerrado
Total
R$ 0,00

Descrição do evento

Lean iRON Analysis by iRON OKRETAN

O melhor da análise Lean para o desenvolvimento ágil de software com entrega de valor

É uma experiência intensa e efetiva de 2 dias (sábado e domingo), com um total de 16h, por meio de sessões hands-on, que vai te levar a vivenciar na prática a identificação do problema do usuário para a elaboração e cocriação de uma solução efetiva.

  • Com a adoção do Agile, o desenvolvimento de software passou por várias mudanças no seu processo. Times de Desenvolvimento ágeis constroem produtos de valor de forma iterativa e incremental, exigindo feedback rápido do Product Owner para definir os requisitos do sistema que está sendo construído e o valor para o negócio. 
  • Backlogs substituem documentos de definição de requisitos. Histórias de usuário, épicos e funcionalidades substituem as declarações de requisitos. Cenários e Exemplos são casos de teste.
  • Como resultado, as atividades do processo de Análise de negócio definição dos requisitos mudou e evoluiu. 
  • LEAN iRON ANALYSIS apresenta essa evolução e te ajuda a construir software de valor com menos esforço e desperdício.

A formação Lean iRon Analysis tem como objetivo trabalhar os conhecimentos e desenvolver as habilidades e atitudes de um Analista de Negócio e Requisitos para a solução de problemas do usuário, diante dos desafios de um ambiente ágil, sempre com a finalidade de produzir resultados aos clientes que realmente agreguem valor e qualidade ao produto de software, de forma colaborativa, em um ambiente de inovação, inspeção e adaptação, priorizando ações e soluções que satisfaçam as partes interessadas e definindo os requisitos certos das pessoas certas, no nível certo de detalhes.

Responda "SIM" a 1 ou mais dessas perguntas e descubra que este treinamento é para você:

  • Não consegue definir o problema do usuário?
  • Dificuldade em entender o produto?
  • As necessidades dos usuários e donos do produto não estão claras?
  • A técnica de priorização para entrega de valor está confusa?
  • O Backlog do produto não está definido?
  • As funcionalidades não estão sequenciadas?
  • As Histórias de usuário não estão detalhadas?
  • Os prazos e custos estão fora de controle?

Minha experiência de mais de 25 anos trabalhando com desenvolvimento de software e 15 anos como Engenheiro de Requisitos e Gerente de times de desenvolvimento me permitiu observar o seguinte:

  1. Product Owners (PO) devem praticar a análise de negócios para conhecer o problema do usuário, ajudar a encontrar a solução e identificar os requisitos do produto de software, caso queiram compreender as reais necessidades do público alvo de seus produtos, identificar oportunidades de alavancagem, desenvolver uma estratégia para fracionamento e entrega de releases, gerenciar as prioridades de um backlog de desenvolvimento/manutenção, validar os resultados de cada entrega, propor melhorias e disseminar seus conhecimentos pela equipe.
  1. Analista de Negócio, Analista de Requisitos e Desenvolvedores de Software devem praticar a análise de negócios e requisitos auxiliando o PO na identificação dos problemas e proposta de solução para o produto de software a ser entregue ao usuário para quando forem analisar objetivos, restrições, capacidades, regras e exemplos daquilo que será projetado e implementado façam com o valor e qualidade necessárias.

Já testemunhei muitos exemplos concretos de redução do número de falhas e tempo de desenvolvimento com a devida capacitação da equipe em técnicas e ferramentas de análise de negócios e requisitos. No caso dos analistas de negócio e requisitos, o maior benefício é torná-los competentes a questionar o que é demandado com argumentos racionais e evitar o desperdício da produção daquilo que não é necessário num produto.


QUEM SOU EU?

O que você vai aprender!!

Análise de negócios e requisitos Lean: Atendendo ao desafio de entrega ágil, certa e contínua

Um processo de análise de negócios e requisitos Lean ideal,  tem o entendimento claro do negócio, identifica o produto e suas funcionalidades conforme a jornada do usuário, prioriza a entrega de valor e define os requisitos certos das pessoas certas, no nível certo de detalhes, em cada estágio do processo de análise ágil. Essa abordagem Lean é um fator crítico de sucesso para qualquer processo de desenvolvimento de software. 

O Lean iRON Analysis produz os requisitos conforme os problemas e a necessidade do negócio. Isso inclui:

1. Requisitos de negócios (produto) que consistem em metas de nível mais alto, objetivos ou necessidades da organização. Esses requisitos descrevem a razão de ser da iniciativa em análise, seus objetivos e as métricas que serão utilizadas para medir o seu sucesso. Chamamos de histórias Épicas.

2.  Requisitos de partes interessadas (funcionalidades) que consistem nas necessidades específicas de todas as partes que possuem interesses em relação à solução do problema do usuário. Os requisitos das partes interessadas criam um vínculo entre os requisitos do negócio e os requisitos da solução. Chamamos de histórias Funcionais.

3.  Requisitos de nível de solução (histórias de usuário) por sua vez indicam quais são as características que o produto de software deve possuir para atender aos requisitos do negócio e os requisitos das partes interessadas para entrega de uma solução de valor aos usuários. Chamamos de histórias Técnicas.

Realize agora a sua inscrição e garanta sua vaga!

O CURSO

O QUE VOCÊ VAI APRENDER COM O CURSO?

  • Entender como os princípios Lean afetam a análise de negócios e o processo de definição de requisitos no contexto ágil
  • Aplicar princípios Lean e ágil às técnicas conhecidas de análise de negócios e requisitos
  • Aplicar o Lean iRON Analysis no entendimento do problema e na definição do produto
  • Definir e priorizar a Entrega de Valor para o usuário e o negócio
  • As 7 dimensões do produto
  • Identificar as Personas que irão utilizar a solução.
  • Definir o Roadmap do produto para planejamento das entregas
  • Identificar e descrever temas, épicos, funcionalidades, histórias de usuários, critérios de aceite, em um mundo Lean e ágil

QUEM DEVE FAZER ESTE CURSO?

  • Donos de produtos (PO)
  • Gerentes de Produto (PM)
  • Engenheiros de Requisitos
  • Analistas de Negócios
  • Analistas de Processo de Negócios
  • Analistas de Requisitos
  • Agile Coach
  • Scrum Master
  • Analista de Teste
  • Desenvolvedores

Pré-Requisito:

  • Conhecimento básico em métodos ágeis.

hOrário

  • Sábado: 08:00 as 13:00 e de 14:00 as 18:00
  • Domingo: 08:00 as 13:00 e de 14:00 as 18:00

INCLUSO NO CURSO

  • Material didático do curso
  • Templates de documentos
  • Coffe-Break (sem almoço)
  • Certificado de Participação no Curso
  • 1 hora de mentoria via whatsapp
  • Brinde surpresa

REALIZE AGORA A SUA INSCRIÇÃO E GARANTA SUA VAGA!

DETALHAmento DO CURSO

INTRODUÇÃO AO CURSO

  • Bem vindo ao Curso
  • Introdução ao LEAN IRON OKRETAN
  • Descrição do Curso e Objetivos da Aprendizagem

1 - Conceitos sobre Processo Tradicionais e Ágeis

  • Metodologia Tradicional x Métodos Ágeis
  • Framework CYNEFIN
  • Manifesto Ágil - 4 Valores e 12 Princípios
  • Times Ágeis - Princípios e Práticas
  • A importância dos 3C - Comunicação
  • Gestão de Projeto x Backlog do Produto

2 - Conceitos de Análise de Negócio e Requisitos

  • Origem da Análise de Negócio 
  • Origem da Análise de Requisitos
  • Desafios da AN e AR
  • Existe Analista de Negócio e Requisitos no Contexto Ágil?
  • Requisitos de Sistema
  • PO x AN x AR
  • Product Backlog e os Requisitos
  • Hipótese e Requisitos

3 - Princípios LEAN

  • Conceito e Princípios LEAN
  • LEAN no desenvolvimento de Software
  • Design Thinking
  • DT x Lean x AGILE

4 - Requisitos LEAN

  • Requisitos LEAN - Tema, Épico, Funcionalidades, Histórias de Usuário, Critérios de aceite e Tarefas
  • Requisitos INVEST e Tarefas SMART
  • Conceitos de TDD, BDD e ATDD

5 - Análise de Negócio no Contexto Ágil

  • 7 Dimensões do Produto
  • Visão do Produto
  • PM CANVAS
  • Identificação do Problema e Solução (ZOOP)
  • Definição das Funcionalidades
  • Estrutura Analítica do Software - EAS
  • Personas e Funcionalidades
  • Definição do Backlog do Produto
  • Priorização do Backlog

6 - Análise de Requisitos no Contexto Ágil

  • Conceito de DOR e DOD
  • Histórias de Usuário e Critérios de Aceite (INVEST)              
  • Protótipo
  • Tarefas das Histórias de Usuário (SMART)
  • Requisitos de Qualidade (Não Funcionais)
  • Backlog Grooming

 

RESULTADOS DE APRENDIZAGEM

  • Compreender como os ambientes de desenvolvimento de software Lean, Agile e entrega contínua afetam a análise de negócios, requisitos, documentação e implantação de sistema
  • Realizar a análise de negócios para identificar as justificativas, benefícios, as partes interessadas construindo um Elevator Picth e o CANVAS para visão de produto
  • Descrever as necessidades e os desejos do negócio utilizando técnica ZOOP para construção da árvore do problema e definir a solução de valor para o negócio
  • Construir a Estrutura Analítica do Software – EAS obtendo a visão do produto de software facilitando o gerenciamento e definição de entrega de valor
  • Escrever Histórias de Usuário e Critérios de aceite com base nas 7 Dimensões do Produto e priorização do Backlog

Sobre o organizador

Eduardo José Ribeiro de Castro

Graduação em Ciências Contábeis, especialização em Análise de Sistemas e Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação # Certificação CPRE, CTFL, PACC, SFPC # Coach, Trainer e Consultor na área de Engenharia de Software e Requisitos tradicional e no contexto ágil # Autor do Livro “Engenharia de Requisitos. Um enfoque prático na construção de software orientado ao negócio”. Autor do método IRON - Integração de Requisitos Orientado ao Negócio # Gerente de times de desenvolvimento

Local

UniCEUB Bloco 3
SGAN EQ 707/907/708/908, Asa Norte
Brasília, DF

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