Formação de Donos de Produtos

Espaço Business - São Paulo, SP
12 de maio de 2018, 09h - 19 de maio de 2018, 18h

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Inscrição

R$ 0,00

1º Lote
R$ 1.180,00
Inscrições até 30/04/2018
0
2º Lote
R$ 1.480,00
Não iniciado

Descrição do evento

A oficina FDP³ voltou.

Porque o mundo mudou, o Ágil se espalhou e não são poucos os Donos, Gerentes e Times de Produtos que precisam de ajuda extra.

Porque ainda enfatizamos processos em detrimento das pessoas. Porque ainda acreditamos que processos compensam a falta de bons profissionais. Porque os bons profissionais…

Para o bom entendedor três porquês bastam. Veja como a FDP³ pode te ajudar.

Objetivos

Ao término desta oficina você será capaz de:

  • Participar da concepção de um produto ou serviço

  • Avaliar o potencial de geração de valor de um produto

  • Equalizar riscos e restrições de Negócio, Design e Tecnologia

  • Projetar e acompanhar o ciclo de vida de um produto

  • Preparar o caminho para atuar como Dono de Produtos

Você vai conhecer:

  • As características e responsabilidades do DP

  • Pensamento Sistêmico, Enxuto e Ágil

  • Modelo de Desenvolvimento de Clientes

  • As três formas de ver um produto

  • Conceitos e ferramentas de Design

  • O Modelo Scrum

  • Estratégias de desenvolvimento e entrega

  • Noções de análise e modelagem de negócios

e desenvolver habilidades para:

  • Desenhar a Visão do Produto

  • Definir o Valor do Produto para o Negócio e para o Cliente

  • Gerenciar a Economia do Produto

  • Elaborar o Roadmap do Produto

  • Contar e Mapear Histórias

  • Organizar e Priorizar o Backlog

  • Refinar e Manter o Backlog (grooming)

  • Colaborar com o Time de Desenvolvimento

  • Conhecer, Envolver e Interagir com Clientes e Usuários

  • Gerenciar o Ciclo de Vida de um Produto

Público

  • Donos de Produtos

  • Gerentes de Produtos

  • Gerentes de Projetos

  • Analistas de Negócios

  • Empreendedores

  • Profissionais de Marketing

Carga Horária

  • 14 horas distribuídas em dois sábados

Método

  • Sala de Aula invertida: você recebe todo o material didático antes da oficina. Estuda os conceitos e tira eventuais dúvidas através de um canal exclusivo. Isso garante que nosso encontro seja mais produtivo.

  • Um caso real serve como base para todos os exemplos e atividades. A oficina será bem mais valiosa se o caso real – o produto – for seu.

  • Na distribuição da carga horária há um intervalo de uma semana. Tempo para você desenvolver e validar as suas ideias.

Material Didático

  • Apostila impressa e digital

  • Kit de ferramentas
    – Impresso (A3)
    – Digital (A3 e A4)

Programa

Prólogo – Conceitos e Princípios

  • Pensamento Sistêmico, Enxuto e Ágil

  • Sobre Métodos, Frameworks, Processos e Dogmas

  • Design Thinking e suas infinitas variações

  • Criação e Desenvolvimento de Clientes

  • 3 Perspectivas: Negócio, Cliente e Tecnologia

  • 4 Momentos: Descoberta, Exploração, Desenvolvimento e Entrega

  • 10 Trabalhos Essenciais do Dono de Produtos

  • Alguns Princípios

  • Produtos Viáveis, Negócios Viáveis

O Dono

  • É um Gerente de Produtos?

  • É um Designer de Produtos?

  • Pode ser um proxy ou dublê?

  • Origens: O Engenheiro Chefe da Toyota

  • Características que tornam o Dono Único

  • Justificativas para um único Dono

  • Os Times de Produtos

  • Os 3 Amigos | 3 Mosqueteiros

O Dono como Designer de Produtos

  • Descoberta

    • Definindo o Problema | O Trabalho a Executar

    • Analisando o Contexto

    • Descobrindo Clientes e Usuários

    • Realizando Entrevistas e Pesquisas

    • Testando o Problema

    • Criando um Mapa

  • Exploração

    • Rabiscando e Testando Hipóteses

    • Explorando o Valor do Produto para os Clientes

    • Explorando o Valor para o Negócio

    • Confirmando a Viabilidade Técnica

    • Desenhando a Visão do Produto

    • Testando a Visão e Proposta de Valor (Fit?)

    • Testando Custos, Preços e Modelo de Vendas

    • Desenvolvendo Protótipos

    • Mensurando os Riscos

    • Elaborando a Estratégia | Detalhando o Mapa

    • Definindo o Produto Viável Mínimo (MVP)

  • Desenvolvimento

    • Contando e Mapeando Histórias

    • Desenhando um Roadmap orientado aos resultados

    • Organizando e Priorizando o Backlog do Produto

    • Refinando e Mantendo o Backlog (Grooming)

    • Aplicando Testes

  • Entrega

    • Avaliando a Receptividade

    • Medindo e Compartilhando os Resultados

    • Analisando o Fluxo

    • Incorporando e Compartilhando o Aprendizado

    • Avaliando a Evolução como Time

    • Avaliando a própria Evolução como DP

O Dono como Gerente de Produtos

  • Entrega

    • Analisando Dados de Aquisição e Uso

    • Conversando com Clientes e Usuários

    • Confirmando a Viabilidade do Produto

    • Gerenciando o Ciclo de Vida do Produto

    • Alinhando ao Portfólio

  • Descoberta

    • Analisando o Mercado e Concorrência

    • Monitorando Mudanças e Tendências

  • Exploração

    • Análise e Planejamento Financeiro

    • Projeções Econômicas: ROI, CoD, EVA, NPV, IRR

    • Buscando Oportunidades de Melhoria e Crescimento

    • Validando e Revisando a Estratégia de Desenvolvimento

    • Revisando o Roadmap

Veja mais detalhes e informações sobre a versão in company no finito.


Sobre o produtor

Paulo Vasconcellos

Paulo Vasconcellos é instrutor, palestrante, blogueiro, tio, aprendiz de escritor, dublê de ponta esquerda e ex-consultor.

Tem trinta e poucos anos de carreira.
Coloca Análise de Negócios e de Sistemas, Arquitetura, Planejamento, Pensamento Sistêmico, Aprendizagem Organizacional, Design, Scrum, Gestão de Mudanças e de Projetos no mesmo balaio: o das áreas de estudo preferidas. E vive misturando tudo isso.

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Local

Espaço Business
Avenida Paulista 1776, 4º Andar, Bela Vista
São Paulo, SP

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