Agile People Leadership (ICP-LEA)

O Workshop de liderança de pessoas ágeis lhe dará uma compreensão holística da liderança ágil e o que isso significa para o indivíduo, a equipe e toda a organização.

Conteúdo

• Por que a agilidade na liderança é necessária

• Estilos de liderança que aumentam a agilidade

• Agilidade pessoal

• Agilidade de relacionamento

• Exercitando agilidade em conversas importantes

• A Natureza da Transformação Organizacional e Agilidade

• Por que a transformação é necessária para a agilidade

• Sessão L1: O porquê e o quê de liderar com agilidade

Nesta sessão, exploramos o ambiente e a dinâmica em mudança que exigem uma abordagem diferente de liderança e seguimento. Analisamos o desalinhamento entre o que os gerentes pensam que impulsiona seu pessoal e o que as pessoas - os trabalhadores do conhecimento - esperam das pessoas que os gerenciam e lideram. Por fim, exploramos nosso próprio entendimento e expectativas pessoais .. quais são algumas das atitudes, expectativas e comportamentos concretos que esperamos ver de pessoas que lideram com agilidade.

• Sessão L2: Comportamentos de liderança que permitem agilidade

Quando você deseja fazer uma mudança ou transformação radical, compreender três coisas permite que você faça a mudança. De onde estamos vindo, onde estamos agora e para onde estamos indo. Nesta sessão, exploramos a evolução das teorias de liderança e quais estilos e abordagens de liderança deram origem. Nós determinamos o que ainda é relevante .. e o que precisa ser mudado. Grande parte dessa mudança vem da compreensão da natureza de Poder e Influência, e como podemos obter poder pode estar mudando. Finalmente, examinamos as qualidades e competências específicas que podemos cultivar e desenvolver para aumentar nossa agilidade pessoal.

• Sessão L3: Conhecendo e conectando-se com você mesmo

Se não podemos nos compreender e nos abraçar, temos pouca esperança de compreender e aceitar totalmente os outros. Entender por que reagimos às coisas de certas maneiras nos dá os insights e a capacidade de escolher melhor nossas respostas e mudar a forma como nos exibimos em nossas interações. Liderar outros começa com o desenvolvimento de nossa própria auto liderança. Nesta sessão, exploramos maneiras de mapear e nos tornarmos mais conscientes de nossas próprias experiências. Mergulhamos nas heurísticas - vieses cognitivas - para entender como eles funcionam e influenciam nosso pensamento, como podemos nos tornar mais conscientes deles e, o mais importante ... como podemos combatê-los.

Por fim, exploramos as armadilhas mentais específicas da liderança e como podemos desbloquear essas armadilhas mentais para nos mostrarmos melhor como líderes.

• Sessão L4: Desenvolvendo e Liderando-se (Self-Leadership)

Tendo adquirido alguns insights sobre como podemos nos conhecer e nos conectar conosco para escolher como reagimos às situações e aparecer em nossas interações com os outros, agora é hora de colocar isso em prática. Nós nos familiarizamos com o modelo de Liderança Clara desenvolvido por Gervase Bushe e desenvolvemos os 4 eus do Líder: o Eu Consciente, o Eu Descritivo, o Eu Curioso e o Eu Apreciativo.

Nós exploramos vários contextos diferentes onde podemos colocar isso em prática e para melhor check-in com as pessoas, dar e receber feedback eficaz, passo para treinar liderança, e desarmar conflitos através da criação de clareza interpessoal.

• Sessão L5: Comunicação hábil

Comunicar-se efetivamente, relacionar-se com os outros, criar e manter interações saudáveis, ter conversas produtivas e, em última análise, influenciar os outros requer prática e compreensão da dinâmica de comunicação eficaz. Nesta sessão, trabalhamos a dinâmica da comunicação eficaz por meio das lentes de vários modelos mentais, a dinâmica das conversas produtivas e o poder da narrativa eficaz para mover e influenciar os outros. Exploramos 3 tipos de histórias que podemos aprender a identificar e padrões narrativos que o ajudam a contar histórias convincentes como líderes.

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