Agile People Development (ICP-PDV)

Agile People Development

• Certificação ICP-PDV

  
  

  Para que as organizações tenham sucesso com agilidade de negócios, as funções formais de liderança e gerenciamento devem evoluir para se concentrar na criação de um ambiente de suporte e capacitação para o aprendizado e o desenvolvimento contínuos.

  
  

  Da Gestão de Pessoas ao Desenvolvimento de Pessoas

  • Reconhecendo o Desenvolvimento de Pessoas como Fundamental para Habilitar a Agilidade nos Negócios
  • Desenvolvendo-se no que se refere ao desenvolvimento de outros
  • Liderando para Elevar a Capacidade Organizacional

  Desenvolvendo Indivíduos
  

  • Considerações para o desenvolvimento individual
    
  • Co-criação de Planos de Crescimento e Desenvolvimento
    
  • Desenvolvimento de liderança em outras pessoas
  Desenvolvendo Equipes
  • Fatores-chave que promovem o desenvolvimento da equipe
    
  • Preparando equipes para o sucesso
    
  • Honrando experiências diversas, conhecimentos e origens
    
  
  

  Sessões:

  • Sessão D1: Introdução aos Princípios de Pessoas Ágeis e a configuração do Treinamento Online

  A base da mentalidade dos Povos Ágeis é sobre os princípios, valores, métodos e ferramentas que precisamos começar a usar para liberar competência e inovação - e o que paramos de fazer. Esta sessão é uma introdução um ao outro e como conduzimos o treinamento.

  • Sessão D2: Tipos de aprendizagem e o efeito na cultura

  A agilidade individual influencia a agilidade organizacional. Aqui, descrevemos maneiras de aumentar o engajamento dentro das organizações. Avaliando a cultura, recomendamos como criar uma cultura de aprendizagem contínua. Quais são os fatores que promovem ou prejudicam esse tipo de cultura?

  • Sessão D3: Ser um modelo para o desenvolvimento contínuo

  Avaliação de suas atitudes pessoais em relação ao aprendizado e a importância do autodesenvolvimento e do desenvolvimento de outras pessoas dentro da organização. Desaprender o conhecimento e as crenças existentes torna-se importante para criar oportunidades para que um novo aprendizado aconteça. A percepção de que a aprendizagem é uma competência organizacional ligada ao comportamento das pessoas - como podemos evitar os comportamentos errados e ampliar aqueles que apoiam uma cultura de aprendizagem?

  • Sessão D4: Delegar Resultados e Contratar para Elevar

  Concentrar-se mais em delegar resultados do que delegar tarefas afeta a aprendizagem e o desenvolvimento na organização. Como podemos delegar e quais técnicas de delegação existem? Como limitamos a maneira como delegamos responsabilidades e tomadas de decisão? Compare a contratação para elevar vs. contratação para delegar e forneça exemplos de onde a contratação para elevar foi feita.

  • Sessão D5 : Foco inicial na motivação e no aprendizado baseado no cérebro

  O aprendizado à sua maneira começa no início do processo de integração ao ingressar em uma nova equipe. Seus fatores motivacionais decidirão em quais áreas e como você gostaria de se desenvolver. O modelo SCARF ajuda você a entender como seu cérebro funciona e quais técnicas de aprendizagem funcionam com ele, não contra ele. Qual é a diferença entre você e outros membros da equipe, e como você pode superar isso para trabalhar bem em conjunto?

  • Sessão D6: Desenvolvendo sua própria jornada de aprendizagem

  Explicando aqui como co-criar planos de desenvolvimento e como encorajar a propriedade individual do desenvolvimento. Quais ferramentas podem ser usadas na auto avaliação com indivíduos e equipes em sua organização para identificar pontos fortes, paixões e interesses? Como vincular os planos de desenvolvimento pessoal para se alinhar às necessidades organizacionais e o que acontece quando os objetivos pessoais e da empresa não se alinham?

  • Sessão D7: Todos precisam ser líderes e descobrir que seu estilo único de liderança

  Em todos os níveis é necessário e valioso em uma organização ágil. A auto liderança se torna uma obrigação para todos os funcionários e, para a maioria das pessoas, também significa ajudar a liderar os outros. Encontrar seu próprio estilo de liderança é essencial - você precisa ser autêntico. Aqui, também aprendemos como abordar conversas difíceis que desafiam o comportamento sem minar a dignidade do indivíduo.

  • Sessão D8: Auto-organização para Resultados Coletivos em um ambiente Adequado permite a Responsabilidade da Equipe

  Aprendemos aqui por que a auto-organização pode fazer a equipe se mover mais rapidamente através dos estágios de desenvolvimento da equipe e quais habilidades de liderança são necessárias para acelerar o processo e moldar o ambiente. Além disso, diferentes ambientes físicos afetam a capacidade de uma equipe de colaborar e aprender para um propósito comum e coletivo ao passar pelos estágios de desenvolvimento da equipe.

  • Sessão D9: Fornecendo Feedback Eficaz e Configurando a Equipe para Ter Sucesso no Sistema Maior.

  Vemos como encorajar feedback aberto, multidirecional e oportuno dentro das equipes e como as equipes podem se relacionar e serem visíveis na organização maior. Que impacto as condições organizacionais, como estruturas imperativas, podem ter na equipe e nos relacionamentos entre os membros da equipe? Que cenários existem e quando devemos intervir.

  • Sessão D10: Diversidade, segurança psicológica e conflitos em equipes

  Há muitos benefícios de equipes diversas em relação a equipes homogêneas e, se houver segurança psicológica, a diversidade cognitiva pode maximizar as condições de colaboração. Examinamos como trabalhar em conjunto pode criar mais valor quando temos um ambiente de equipe confiável e seguro. Quais qualidades de liderança se tornam importantes aqui, e como os líderes podem criar um clima de conflito saudável?

  Programa de Treinamento

  Para este treinamento, você participará de 10 sessões online de 2 horas durante 1 ou 2 meses. Se você perder uma sessão, poderá retomá-la na próxima rodada do curso.
  

  
  

  
  
  O que é a Agile People?

  Trata-se de uma proposta onde cada vez mais a forma de se relacionar é o que vai encurtar as barreiras nas organizações entre os colaboradores, e o RH tem a responsabilidade de implantar esta nova forma! Porém, como implantar o novo, sendo que o modelo antigo ainda persiste?
  

  A Agile People foi fundada pela Pia-Maria Thóren, através de um movimento que aconteceu na Suécia em 2013, partindo da premissa que os profissionais de RH podem abandonar uma zona de conformidade e medo e se tornarem ágeis e humanizados. Através de treinamentos profundos e dinâmicos, é possível gerar habilidades relacionais no profissional, tornando-o menos operacional e mais estratégico, inovador e atualizado. Saiba mais