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Design de Negócios Viáveis

Espaço Business - São Paulo, SP
17 de maio de 2019, 09h - 18 de maio de 2019, 18h

Inscrição

R$ 0,00

1º Lote
R$ 1.180,00
Pague em até 12x
Inscrições até 17/04/2019
0
2º Lote
R$ 1.480,00
Pague em até 12x
Não iniciado

Descrição do evento

Como entender, desenhar, diagnosticar e melhorar um negócio?

Existem vários modelos, métodos e ferramentas por aí. Eles mal se falam. E criam confusão.

Esta oficina é diferente - combina diversas propostas em um todo coerente. Ela é orientada pelo mais elegante e robusto modelo: VSM – Viable System Model.

Para você ver o seu negócio, esteja ele no papel ou em operação, de uma forma totalmente nova.

VOCÊ VAI DESENVOLVER HABILIDADES PARA

  • Identificar e modelar os 5 sistemas que formam um negócio viável

  • Selecionar modelos e perspectivas

  • Analisar o desempenho de uma organização

  • Validar um modelo de negócio

  • Identificar oportunidades de melhorias

  • Aplicar o VSM – Modelo do Sistema Viável

E VAI CONHECER

  • VSM – Modelo do Sistema Viável

  • Cibernética organizacional

  • Arquitetura de Negócios

  • Além de um conjunto variado e flexível de ferramentas

CARGA HORÁRIA

  • 14 horas

PROGRAMA

A Ciência dos Negócios Viáveis

  • Viabilidade em tempos de alta complexidade

  • Cibernética Organizacional: A Ciência da Organização Eficaz

  • VSM – Modelo do Sistema Viável

  • VSM x Antifrágil

  • Utilizando o VSM como um guia

  • Tendo a Complexidade como aliada

Modelos de Negócios

  • Imagens da organização

  • Seu negócio segundo o Business Model Canvas

  • Pontos cegos

  • A necessidade de vários modelos, várias perspectivas

Desenhando o seu Negócio | a sua Ideia

  • Criando e Entregando Valor

    • A perspectiva dos clientes

    • Os perfis de clientes

    • As alternativas dos clientes

    • O seu valor

    • As jornadas dos clientes

  • Alinhamento e Autonomia

    • Padronização e Integração

    • Centralizado e Descentralizado

    • Auto: Gestão, Regulação e Organização

    • Desenhando Integradores, Derrubando Silos

  • Gestão

    • O que você gerencia?

    • Quem gerencia o quê?

    • Negociando Objetivos e Resultados-Chave

    • Avaliando o Desempenho

    • Projetando Capacidade e Potencial

    • Distribuindo Recursos

    • Administrando Finanças

    • Criando e distribuindo Poder

    • Cuidando das Gentes e seus Talentos

  • Futuro

    • Olhando lá fora, amanhã, todo dia

    • Projetando cenários

    • Desenhando transformações

    • Criando e distribuindo Conhecimento

    • Quem faz isso?

  • Identidade & Propósito

    • “O propósito de um sistema é o que ele faz” – Beer

    • Não perca tempo debatendo missão, visão, valores…

    • Cultura pede tempo

  • Questões Avançadas

    • Sobre a Recursividade do modelo proposto

    • Sobre a Arte que você vai jogar em cima dessa ciência toda

Veja mais informações e a relação das ferramentas utilizadas no finito.


Sobre o produtor

Paulo Vasconcellos

Paulo Vasconcellos é instrutor, palestrante, blogueiro, tio, aprendiz de escritor, dublê de ponta esquerda e ex-consultor.

Tem trinta e poucos anos de carreira.
Coloca Análise de Negócios e de Sistemas, Arquitetura, Planejamento, Pensamento Sistêmico, Aprendizagem Organizacional, Design, Scrum, Gestão de Mudanças e de Projetos no mesmo balaio: o das áreas de estudo preferidas. E vive misturando tudo isso.

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Local

Espaço Business
Avenida Paulista 1776, 4º Andar, Bela Vista
São Paulo, SP

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