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Design de Negócios Viáveis

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Evento encerrado

Design de Negócios Viáveis

Gauge - São Paulo, SP
10 de novembro de 2018, 09h-18h

Inscrição

1º Lote
R$ 590,00
Pague em até 12x
Inscrições até 14/10/2018
Encerrado
2º Lote
R$ 790,00
Pague em até 12x
Inscrições até 06/11/2018
Encerrado

Descrição do evento

O que é viável aguenta o tranco. Sobrevive e cresce apesar das crises.
O que faz um negócio ser viável? Seria apenas uma questão de sorte?

Este é um evento diferente. É parte oficina, parte laboratório.
Prático e objetivo, permite que você avalie seu modelo de negócio utilizando várias perspectivas, técnicas e ferramentas.

Vamos fazer um checkup? Ele vale para negócios em operação ou no papel.
E pode orientar a fundação ou transformação de uma empresa.


Objetivos


  • Para empresários, empreendedores e administradores: validar um modelo ou diagnosticar um negócio em operação.

  • Para analistas, consultores e curiosos: conhecer e experimentar um conjunto bem amarrado de ferramentas.


Público


  • Empresários

  • Administradores

  • Empreendedores

  • Investidores

  • Analistas

  • Consultores


Método


  • Sala de Aula invertida: você recebe todo o material didático antes da oficina. Estuda e tira eventuais dúvidas através de um canal exclusivo. Isso garante que nosso encontro seja de fato 100% prático.

  • O seu negócio é a base para todos os exercícios e experimentos.  

  • Nas aulas online, particulares, nós validamos seu modelo, tratamos dúvidas e, caso queira, projetamos os próximos passos do seu negócio.


Carga Horária


  • 8 horas na oficina

  • 2 horas em aula particular


Material Didático


  • Apostila em formato digital

  • Videoaulas (2h de duração)

  • Kit de ferramentas

    • Impresso (A3)

    • Digital (A3 e A4)


Programa


Prólogo


  • A sua ideia / seu negócio no Business Model Canvas


Primeiro Ato – Operações & Relacionamentos


  • O desafio proposto por Drucker: vamos CRIAR UM CLIENTE

    • JTBD: Jobs to be Done

    • Mapa de Transformações

    • Mapa de Expectativas

  • Problema delimitado, hora de ELABORAR SOLUÇÕES

    • Mapa de Alternativas

    • Matriz Benefício / Custo

    • Visão + Proposta de Valor

    • A Jornada do Cliente (Service Blueprint)

  • Começa o drama: O QUE VOCÊ GERENCIA?

    • Balanços e Balancetes

    • Forças e Fraquezas

    • Oportunidades e Ameaças

    • Mapa Causal (Causal Loop Diagram)


Segundo Ato – Transições


  • Aumenta a tensão: FUTUROS POSSÍVEIS

    • Mapa de Intervenções Possíveis

    • Mapa das Partes Interessadas

    • Mapa de Talentos (Matriz Will X Skill)

  • A evolução do protagonista: PEQUENAS E GRANDES VITÓRIAS

    • OKR: Objectives and Key Results

    • LogFrame: Logical Framework


Terceiro Ato – Identidade & Propósito


  • Resolução, O NEGÓCIO REVISTO

    • Modelo Cultural

    • BMC Revisitado


Epílogo


  • Quem disse que acabou?


Veja mais detalhes e informações sobre a versão in company no finito.





Sobre o produtor

Paulo Vasconcellos

Paulo Vasconcellos é instrutor, palestrante, blogueiro, tio, aprendiz de escritor, dublê de ponta esquerda e ex-consultor.

Tem trinta e poucos anos de carreira.
Coloca Análise de Negócios e de Sistemas, Arquitetura, Planejamento, Pensamento Sistêmico, Aprendizagem Organizacional, Design, Scrum, Gestão de Mudanças e de Projetos no mesmo balaio: o das áreas de estudo preferidas. E vive misturando tudo isso.

Local

Gauge
Alameda Jaú , 1717, Casa 8, Jardim Paulista
São Paulo, SP

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