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Evento encerrado

Curso e Treinamento em Business Partner

Qualypro RHead - Belo Horizonte, MG
30 de maio de 2019, 08h30 - 31 de maio de 2019, 17h30

Inscrição

Reserva de Vaga 
Grátis
Inscrições até 28/05/2019
Encerrado

Descrição do evento

Este evento destina-se apenas a reserva de vaga e aplicação de desconto de 5% na Inscrição.

Inscrição também poderá ser realizada através do Site http://www.qualypro.com.br/  

Diante de um ambiente cada vez mais competitivo, as organizações têm trabalhado duro para aumentar seu potencial de crescimento e sobrevivência. Tal pressão vem repercutindo em toda a estrutura organizacional, incluindo o RH, que vem rediscutindo seu papel diante deste contexto.

Incorporar a função de parceiro estratégico significa que o RH anda lado a lado das decisões de mais alto nível, propondo ações que contribuam ou potencializem para a implantação de mudanças que venham ao encontro das ambições dos acionistas, porém sem abrir mão da atuação em pessoas. A conciliação dessas funções aparentemente antagônicas é o que distingue o RH atual do tradicional.

Para isso é preciso que o RH repense sua forma de trabalhar, procurando se organizar para o desempenho de um papel que agregue mais valor ao negócio, o que é fundamental em momentos de mudanças no ambiente de negócios, seja de desenvolvimento, seja em crises.

Não é possível atuar dessa maneira sem estar fundamentado em conceitos e instrumentalizado por métodos e técnicas específicas para que o papel se concretize de fato. Essas questões, bem como os conceitos gerenciais e metodológicos envolvidos, serão abordadas neste evento que foi desenhado em literatura consistente e para aplicação imediata.

Público Alvo: Business Partner, Consultores Internos de RH, Analistas de Recursos Humanos que desejam migrar para a função de BP e demais interessados na gestão de Recursos Humanos com foco em resultados.

 Metodologia: Apresentação conceitual, apresentação de situações reais, exercícios práticos utilizando os métodos e ferramentas apresentadas além da troca de experiências entre os participantes.

 

 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO


I.   Introdução

Ambiente competitivo

Críticas ao modelo de RH tradicional (Fortune e Fast Company)

Papéis do RH – Modelo de Ulrich

O que é um Business Partner

O que um BP faz e o que ele não faz

Tipos de BP

O Modelo SBP – Strategic Business Partnership

Condições para implantação do BP na organização

Riscos e perigos na adoção do modelo de BP

A transição de um modelo transacional para o relacional

II.   Construindo o RH Estratégico

Missão do BP

Passos para construção;Diagnóstico;Alinhamento; Diferenciação do Transacional do Transformacional;  Estruturação (time de projeto); Organização dos processos  transacionais;Desenvolvimento do processo Transformacional; Monitoramento;Identificando stakeholders e estabelecendo a relação;Como aumentar a credibilidade e a confiança.

            III.   Identificação e estabelecimento de parceria em projetos estratégicos

Como identificar oportunidades estratégicas

Formatação da oportunidade e “contratação” da intervenção

Estratégias geração de valor em RH

Pessoas

Gestão da performance

Informação

Trabalho

IV. Práticas de intervenção em pessoas

 Incorporar

Construir

 Emprestar

Ajustar

Reter

Impulsionar

V. Competências do BP

VI. Atividades práticas

VII. Depoimento de BP ou Gestor de RH (a confirmar)

Claudemir Y. Oribe

Vencedor do Prêmio “As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas” da ABRH-MG (2002);

Conferencista no CONARH (2004), CBTD (2011) e no CBPQ por cinco ocasiões, incluindo o tema de Gestão de Competências e Avaliação de Treinamentos; Mestre em Administração e MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral; Curso Quality Management pela AOTS/ Japão; Pioneiro na aplicação da Norma ISO 10.015 – diretrizes para treinamento, no Brasil; Especialização em Consultoria Organizacional pelo SEBRAE; Autor de diversos artigos publicados sobre gestão da qualidade e do treinamento; Especialista em Gestão de Competências, Gestão de T&D, métodos e técnicas de LNT e Avaliação de treinamento; ministrou mais de 200 eventos em gestão de T&D e de RH; Criador da tipologia de treinamentos na perspectiva organizacional; Sócio e Diretor de Projetos da QualyPro/Rhead.

 

INFORMAÇÕES ESPECÍFICAS

Carga Horária: 16 HORAS – das 8h30 às 17h30 horas, com 1h00 hora de intervalo.

Investimento: R$ 684,00 (Setecentos e vinte reais) por participante já com o desconto de 5%.

O valor inclui material didático, coffee break, certificado digital e suporte para sanar dúvidas até 30 dias depois do treinamento.

 

Forma de Pagamento: Depósito Bancário e Cartão de Crédito.

  

Sobre o produtor

Qualypro Rhead Treinamento e Consultoria

A Qualypro possui 22 anos de história, centenas de empresas no portfólio e milhares de pessoas treinadas. Nosso produto é conhecimento. Sabemos que para oferecer o melhor é preciso ter o melhor. Neste contexto, investimos maciçamente em formação e por isso contamos um quadro de instrutores com formação nacional e internacional, para garantir a excelência dos serviços e plena satisfação.

Local

Qualypro RHead
Rua Gonçalves Dias, 2067, 4º Andar, Lourdes
Belo Horizonte, MG

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