Curso de Liderança Ágil

Sabemos que o ambiente dinâmico cada vez mais volátil dos negócios requer líderes e gestores ágeis que estejam capacitados para lidar com mudanças rápidas. A agilidade - a capacidade de antecipar a mudança e tomar decisões para agir de maneira sábia e efetiva em condições complexas - tornou-se uma competência estratégica relevante para a alta performance gerencial e para a vantagem competitiva das organizações.

Com uma abordagem acessível, vamos aprender e debater sobre as competências para enfrentarmos cenários de incerteza por meio da AGILIDADE. Trabalharemos a reflexão sobre os soft skills necessários a um líder nesse contexto e como se adaptar para realmente aderir a uma LIDERANÇA ÁGIL.

Os métodos ágeis contribuem para dar novos significados para o conceito de cultura organizacional. Com eles, a ideia de equipe é valorizada e atualizada, o papel individual de cada profissional se amplia, as relações interdepartamentais são repostas. Pensar em métodos e equipes ágeis demanda novos padrões de gestão, especialmente na gestão de pessoas, o cerne de qualquer mudança. Baseando-se nisso, trataremos sobre:

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METODOLOGIA:

Aulas expositivas online via zoom com ricas discussões, apresentação de melhores práticas e apresentação de situações do cotidiano para fixação do conteúdo possibilitando a troca de experiências entre os participantes.

COORDENADORAS DO CURSO:

Lyrian Faria Bacharel em Letras pela USP. Especialista em gestão estratégica da comunicação organizacional e relações públicas. Cursos de extensão em Análise de Negócios e Administração, Direção Estratégica de Marketing e Gestão do Conhecimento. Atuação em gerenciamento da mudança organizacional em empresas nacionais e internacionais e na área educacional com desenvolvimento de treinamentos e cursos para equipes de projetos, executivos e gestores empresariais. Professora em cursos de pós-graduação voltados à formação de Gestores de Projetos.

Lilian Ramos Bacharel em Matemática pela Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras da Fundação Santo André (SP). Conta com curso de especialização em Engenharia e Gestão de Processos de Negócios ESEG/UFRJ). Sua formação acadêmica levou-a ao campo da tecnologia da informação e em seguida à carreira com projetos – como gerente, coordenadora e consultora. Personal & Professional Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching e Psicanalista pela Escola de Psicanálise de SP.

FACILITADORA:

Sandra Martins Bacharel em Tecnologia pela FARSP e especialista em Gestão de Mudança Organizacional (GMO), com foco em Gestão Estratégica em Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, atua em projetos de mudanças que sejam decorrentes de substituição tecnológica, fusão, aquisição, reengenharia ou na formulação de novos métodos de trabalho em clientes de grande porte e diversos ramos de negócio.