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Como tornar o Departamento de Pessoal e o RH em unidade de Gestão Estratégica de Pessoas

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Evento encerrado

Como tornar o Departamento de Pessoal e o RH em unidade de Gestão Estratégica de Pessoas

Corporate Tower Center - Natal, RN
15 de setembro de 2016, 08h - 17 de setembro de 2016, 10h

Inscrição

Promocional 1
R$ 750,00
Pague em até 10x
Inscrições até 23/08/2016
Encerrado
Promocional 2
R$ 825,00
Pague em até 10x
Inscrições até 04/09/2016
Encerrado
Inscreva-se
R$ 890,00
Pague em até 10x
Inscrições até 15/09/2016
Encerrado

Descrição do evento

A quem se destina este Curso?

Esse curso se destina a todos os Gestores, analistas e técnicos que atuam na área de Treinamento e Desenvolvimento e em Escolas de Governo, e buscam conhecimento e instrumentos capazes de ampliar o alcance das suas ações a partir da inclusão de modelo de educação corporativa na Administração Pública.

Por que participar deste Curso?

O curso oferecido pela Trilhar tem caráter prático, instrumentalizando o seu participante para as etapas de planejamento, implantação e avaliação do Programa de Treinamento, Desenvolvimento e Educação em uma organização pública.

Objetivos:

Ao final do curso, os participantes deverão ser capazes de:

  • Ao final do curso, os participantes deverão ser capazes de:
  • Compreender o impacto das ações de Treinamento, Desenvolvimento e Educação na Estratégia Organizacional;
  • Propor políticas, diretrizes e ações voltadas para a implantação de um programa de treinamento, desenvolvimento e educação;
  • Conduzir o processo de implantação de um programa de treinamento, desenvolvimento e educação.

Conteúdo:

  • A Gestão de Pessoas como Instrumento de Mudanças na Administração Pública;
  • Alinhamento conceitual: noções e dimensões associados ao treinamento, desenvolvimento e educação corporativa;
  • Estratégia e Competências organizacionais: O que isso tem a ver com Treinamento, Desenvolvimento e Educação?
  • A Gestão do Capital Intelectual e do Aprendizado Organizacional: uma nova missão para T,D&E!
  • Os Pilares da Educação Corporativa e como ela poderá alinhar a área de gestão de pessoas aos resultados organizacionais;
  • Metodologia de implantação do Programa de T, D & E: sensibilização da organização para o programa; mapeando os perfis de competências; identificando necessidades de treinamento, desenvolvimento e educação; promovendo o endomarketin da área de T, D & E; planejando e implantando as ações de capacitação; avaliando as ações de capacitação;
  • Educação Corporativa / Universidade Corporativa: o próximo passo!
  • Principais dificuldades na implantação do Programa de Treinamento, Desenvolvimento e Educação em uma organização pública e recomendações para superá-las;
  • Elaborando um Plano de Ação para a Implantação do Programa de Treinamento, Desenvolvimento e Educação em uma organização pública.

Metodologia:

Será utilizado como recurso andragógico a exposição dialogada, exercícios de planejamento e simulação do processo de implantação do Programa de Treinamento, Desenvolvimento e Educação a partir de aplicação de instrumentos que servirão de modelo para o participante utilizar em sua organização.

Carga-Horária:

18 (dezoito) horas-aula.

Síntese Curricular do Instrutor:

Magnus Henrique de Medeiros

  • Mestre em Gestão Pública pela Universidade Federal de Pernambuco. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Especialista em Educação a Distância pelo SENAC/PE. Especialista em Direito Administrativo e Gestão Pública pela Universidade Potiguar. Psicólogo pela Universidade Potiguar.
  • É professor no MBA em Gestão de Pessoas na Faculdade Estácio de Sá, em Natal, onde ministra a disciplina Desenvolvimento Organizacional.
  • Foi Professor-Tutor no Curso de Especialização em Gestão Pública, pela UFRPE. Ministrou cursos no TRE/RN, Justiça Federal RN, Justiça Federal AL e TRF5. Atua como tutor nos cursos on-line promovidos pelo Conselho Nacional de Justiça na área de Administração Judiciária.
  • Atualmente, é Diretor Administrativo na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, responsável pelas áreas de Gestão de Pessoas, Tecnologia da Informação, Serviços, Suprimentos, Segurança, Orçamento e Finanças, Licitações e Contratos, além de processos finalísticos de apoio à área judiciária.
  • Foi Diretor da Divisão de Desenvolvimento Institucional do Tribunal Regional Federal da 5ª Região, unidade responsável pela gestão de projetos, processos e informações gerenciais. Coordenou o Projeto SIGJUS na Justiça Federal da 5ª Região, que tinha como escopo a implantação do modelo de Gestão por Processos. Ainda no TRF5, foi Diretor do Núcleo de Planejamento.

Mais Informações:

Sobre o produtor

Trilhar Consultoria em Desenvolvimento Organizacional e Profissional

A Trilhar é uma empresa comprometida com o desenvolvimento profissional e organizacional, e a sua proposta de atuação está ancorada em alguns pilares teóricos que a diferenciam das demais empresas no mercado.

No Foco voltado para a Gestão de Carreira, atua na formação, desenvolvimento e educação profissional, mediante a promoção articulada de um menu de produtos, que vão desde a oferta de cursos nos mais variados segmentos de gestão, até sessões de coaching.

Para as organizações, oferece consultoria nas áreas de gestão estratégica, gerenciamento de projetos e processos, gestão de pessoas, financeira e em relacionamento com o cliente, promovendo, assim, uma melhoria integrada em uma ampla faixa da cadeia de processos.

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Local

Corporate Tower Center
Av. Amintas Barros, 3700, Sala 806, Lagoa Nova
Natal, RN

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