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Como sabotei minha empresa: Manual do que não fazer

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Evento encerrado

Como sabotei minha empresa: Manual do que não fazer

Instituto Mário Cardi Filho - Cuiabá, MT
24 de junho de 2019, 19h-22h

Inscrição

Lote 1  
R$ 200,00  (+ R$ 20,00 taxa)
em até 12x R$ 22,09
Inscrições até 24/06/2019
Encerrado

Descrição do evento

Workshop / Fórum sobre os perigos do crescimento acelerado. Uma conversa franca e direta sobre o caso real de como 9 lojinhas de agropecuária e 1 planta de Sal Mineral, sem expressão nacional, transformaram-se no Grupo Carlos Elias que, em 2006 faturou R$ 45 milhões e encerrou suas atividades em 2012 com faturamento de R$ 300 milhões, 25 lojas e duas plantas industriais de Sal Mineral. Consequências e aprendizado. UMA HISTÓRIA SURREAL.

  • Criação da Holding Company
  • Mudar de Ltda para S.A.
  • Contrato psicológico dos sócios
  • Exposição internacional
  • Modelo de negócio da distribuição de agroquímicos no Brasil e o impacto no GCE
  • A importância do Marketing e da Meritocracia
  • A importância de Governança Corporativa
  • Saber o "timing" certo para as mudanças
  • Como sobreviver à esse Tsunami?
  • Perguntas e respostas    

Sobre o produtor

CARLOS ALBERTO ELIAS JUNIOR

Por 11 anos foi CEO do Grupo Carlos Elias, uma das maiores redes de distribuição de Agroquímicos, Revenda de Produtos Agropecuários e Nutrição Animal do Brasil, através de programas de Liderança de Alta Performance e mudança de Cultura Organizacional. O faturamento do GCE cresceu de R$ 45 MM em 2006 para R$ 300 MM ao ano em 2012, e elevou o Grupo à importância Nacional e Internacional.

Local

Instituto Mário Cardi Filho
Rua Antônio Maria Coelho, 574, Centro Sul
Cuiabá, MT

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