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Bootcamp Gestão Estratégica de Riscos com o modelo MANDALA DE RISCOS!

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Evento encerrado

Bootcamp Gestão Estratégica de Riscos com o modelo MANDALA DE RISCOS!

IBMEC SP - São Paulo, SP
11 de junho de 2019, 09h-18h

Inscrição

Mandala de Riscos - Geral
R$ 780,00
em até 12x R$ 78,31
Inscrições até 11/06/2019
Encerrado
Membros - CUBO* 
R$ 390,00
em até 12x R$ 39,16
Inscrições até 11/06/2019
Encerrado

Descrição do evento

Gestão Estratégica de Riscos
com o modelo MANDALA DE RISCOS!


  • Dia 11 de Junho, São Paulo
  • 9h às 18h
  • com Hélio Costa


POR QUE VOCÊ PRECISA ASSISTIR


A Gestão de Riscos Corporativos é fundamental para as modernas empresas. Riscos estão em toda parte e precisam ser geridos de forma adequada. Abordagens tradicionais de definição de estratégias, seleção de portfólios e gestão de projetos e operações, normalmente desconsideram riscos como parte integrante de seus processos. A não observância deste princípio cria vulnerabilidades que podem levar à falha em atingir os objetivos pretendidos e não entregar o valor esperado pelos envolvidos. A ausência de conceitos ou o pressuposto de seu conhecimento sobre gestão de riscos, impede que gestores usem esta ponderosa ferramenta em benefício de suas organizações de forma sistemática. Neste evento não será mostrado apenas como se realiza a gestão de riscos, mas também serão apresentadas técnicas e ferramentas que permitem aos participantes compreender e integrar a Gestão de Riscos desde a desenvolvimento de uma estratégia de negócio até a gestão de seus projetos e operações.


AO FINAL DO EVENTO VOCÊ SERÁ CAPAZ DE:


• Desenvolver estratégias de negócio apoiada por análise e gestão de riscos

• Incorporar uma mentalidade de gestão de riscos na sua cultura organizacional
• Compreender os principais conceitos de Gestão de Riscos Corporativos
• Reconhecer a importância do Gestão de Riscos para o sucesso de uma empresa
• Compreender o que é Governança de Riscos
• Utilizar processos de Gestão de Riscos de forma prática
• Compreender e utilizar o Modelo Mandala de Riscos
• Dominar o uso de técnicas e ferramentas de Gestão de Riscos


QUEM DEVE PARTICIPAR


• Gerentes de Projetos, Programas, Portfólios e Operações

• Gestores de riscos em qualquer nível organizacional

• Líderes responsáveis por formulações de estratégias e objetivos organizacionais


O MODELO MANDALA DE RISCOS


Modelos tradicionais de Gestão de Riscos como o COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission), ISO 31.000, MoR (Management of Risk) e o Std for RM (Standard for Risk Management), apresentam processos clássicos, alguns elementos e princípios relacionados à Gestão de Riscos Corporativos. No entanto, não explicam como implementar os processos e não disponibilizam técnicas e ferramentas que permitam seus usos no mundo real das empresas. O Modelo Mandala de Riscos foi criado justamente para atender a essa expectativa, bem como integrar diversos elementos considerados necessários a uma utilização prática e efetiva da Gestão de Riscos, desde a definição da missão e objetivos organizacionais, passando pela formulação de uma estratégia, seleção do portfólio, políticas de governança, mudança de cultura e o uso de ferramentas apropriadas.


O Modelo é flexível e adaptável a qualquer tipo de empresa, independente de seu setor ou tamanho e proporciona uma completa e profunda modificação na forma como as pessoas percebem e lidam com os riscos, além de ser aderente às melhores práticas de mercado.


OS COMPONENTES DA MANDALA DE RISCOS


O componente central são as pessoas, visto que são responsáveis por todos os processos e atividades previstas e são afetadas pelos riscos, portanto merecem papel de destaque. O nível externo lida com o alinhamento estratégico e componentes que auxiliam empresas a cumprirem sua missão. O nível intermediário é composto por componentes da Governança de Riscos, que significa como a empresa vai se preparar e usar a Gestão de Riscos em seu benefício. O nível interno trata dos processos clássicos de Gestão de Riscos, que visam maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças em todos os níveis de uma organização. Esse nível materializa uma prática implementação dos níveis anteriores.


O QUE VOCÊ VAI APRENDER


• Definição de risco e a diferença entre risco e incerteza

• A função da Gestão de Riscos

• O que estamos gerenciando

• Os componentes da Mandala de Riscos

• Relação de Riscos com a Missão

• Avaliação do ambiente interno e externo da empresa

• Definição e priorização de objetivos estratégicos

• Alinhamento de objetivos estratégicos

• Riscos estratégicos e objetivos

• Definição de estratégias e projetos prospectivos para atingir objetivos

• Como medir apetite ao risco

• Técnicas de seleção de portfólios

• Políticas de Gestão de Riscos

• Estruturas Organizacionais para Gestão de Riscos Corporativos

• Ferramentas de Gestão de Riscos

• Mecanismos de Comunicação de Gestão de Riscos

• Competências em Gestão e Riscos

• Desenvolvimento da Cultura de Riscos

• Customização da Gestão de Riscos

• Fontes de Riscos

• Técnicas de Identificação de Riscos

• Descrição de Riscos

• Abordagens Qualitativas e Quantitativas

• Priorização de Riscos

• Avaliação de Cenários de Riscos

• Momentos e Estratégias de Respostas

• Monitoramento de Riscos

• Indicadores Chaves de Riscos


AS FERRAMENTAS DA MANDALA DE RISCOS


Ferramentas exclusivas foram especialmente desenvolvidas para apoiar a implementação do modelo e serão distribuídas para todos os participantes do evento.

• Modelo de Política de Gestão de Riscos

• Modelo de Plano de Gestão de Riscos

• Questionário de Cultura de Riscos

• Canvas para ponderação de objetivos

• Canvas para mameto de objetivos

• Canvas para avaliação de ambiente

• Canvas de definição de projetos

• Canvas para alinhamento de projetos

• Canvas de ponderação de benefícios

• Canvas de interdependências de projetos

• Canvas para seleção de projetos

• Canvas de gestão de riscos

• Planilhas de cálculo de apetite ao risco

• Planilha de gestão qualitativa de riscos

• Planilha de gestão quantitativa de riscos

• Planilha para registro de todos os canvas

AGENDA DO EVENTO


A agenda do evento foi desenvolvida para acomodar de forma racional a explicação de todos os conceitos, técnicas e ferramentas de suporte, exemplos práticos e dinâmicas para que sejam desenvolvidas as competências desejadas de Gestão Estratégica de Riscos Corporativos. 


CONTEÚDOS

Sessão 1: Introdução

• Abertura e explicações gerais do evento

• Definição e riscos

• Objetivos da Gestão de Riscos

• Gestão Estratégica de Riscos

Overview da Mandala de Riscos


Sessão 2: Missão e Ambiente

• Definição de missão

• Relação de riscos e a missão

• Ambientes externos e internos Exercício de Avaliação de Ambientes


Sessão 3: Objetivos e Riscos

• Definição de objetivos SMART

• Priorização de objetivos estratégicos

Exercício de priorização de objetivo

Exercício de mapeamento de objetivos e risco


Sessão 4: Definição de Estratégias

• O Modelo SWOT cruzado Exercício do SWOT cruzado


Sessão 5: Apetite ao Risco

• Definição de Apetite ao Risco

• Como medir o apetite ao risco

Exercício de medição do apetite ao risco


Sessão 6: Seleção do Portfólio

• Definição de Portfólio

• Abordagens de seleção de Portfólios

Exercício de seleção de Portfólio


Sessão 7: Governança de Riscos

• Definição de Governança de Riscos

• Políticas de Gestão de Riscos

• Estruturas Organizacionais de GRC

• Seleção de ferramentas de GRC

• Comunicação de Riscos

• Mecanismos de Comunicação
• Competências em GRC
• Cultura de riscos Exemplos e Discussão

Sessão 8: Visão Geral dos Processos
• Apresentação dos processos de Gestão de Riscos
• Identificação de Riscos
• Medidas de Riscos Qualitativas e Quantitativas
• Priorização de Riscos
• Momentos de Respostas
• Estratégias de Respostas
• Gatilhos de Riscos
• Indicadores Chaves de Riscos
• Monitoramento de Riscos
• Integração de riscos e outros processos
• O Modelo da Estrela de Riscos
Exercício da Estrela de Riscos


Ficou com alguma dúvida?

Veja mais detalhes abaixo ou fale com a gente pelo e-mail: cubo@projectlab.com.br

Condições Especiais para Grupos e Empresas!


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FACILITADOR: HÉLIO COSTA




Helio Rodrigues Costa é PhD, ex-official aviador da Força Aérea Brasileira e possui doutorado em Engenharia de Sistemas da Computação com foco em Gestão de Riscos em Portfólio de Projetos. Também concluiu seu pós-doutorado em Gestão de Riscos Corporativos na Universidade de Quebec em Montreal. Com 20 anos de experiência como gestor de projetos e portfólios, focou sua pesquisas, treinamentos e consultorias para desenvolver práticas, técnicas e ferramentas de Gestão de Riscos em diferentes níveis.


Experiente professor de diversas escolas de negócios com mais de 15.000 profissionais treinados, é um palestrante entusiástico e um profissional motivacional com uma sólida formação acadêmica e larga vivência de mercado. Já realizou diversas consultorias e treinamentos em diferentes empresas em um amplo espectro de setores com excelentes resultados. É co-autor de diversos modelos internacionais de Gestão de Projetos e de Riscos e possui diversas certificações reconhecidas pelo Mercado.


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Sobre o produtor

CUBO

Competências Técnicas de Gerenciamento de Projetos: reforce suas habilidades em ferramentas, métodos ágeis, projetos, programas, portfólio, governança e outros.

Local

IBMEC SP
Alameda Santos, 2356, Jardim Paulista
São Paulo, SP

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