A Liderança da Nova Era

Um programa para que você saiba como liderar na nova era e lidar com as mudanças exponenciais, novo ambiente de trabalho online, hábitos e formas de relacionamento. O curso visa despertar as organizações e seus líderes para o surgimento de um novo modelo mental de comportamento e gestão, muito mais aderente às reais demandas dos indivíduos e sociedade do século  21.

Público-Alvo: Líderes de equipe, profissionais de gestão de pessoas, coaches e pessoas interessadas em desenvolver-se para a Nova Era.  

Carga horária: 15 horas, sendo 3 horas por módulo.

Formato: Curso 100% online. 5 encontros semanais via Zoom com duração de 3 horas e condução de dois facilitadores.

Agenda: 11/11, 18/11, 25/11, 02/12, 09/12 sempre das 19 às 22 horas.

Venha vivenciar a partir de exercícios práticos os conceitos da nova forma de liderar e gerir pessoas. 

Módulos do Curso

Módulo I - O EU do Líder Conector

Objetivo: Convidar os participantes ao autoconhecimento a partir do novo contexto que se apresenta: forças e fraquezas que podem facilitar ou dificultar o olhar para o ser humano como diferencial no “novo normal”.

• A liderança do “Novo normal”
• O líder conectado : A presença como força, a vulnerabilidade e o diferencial humano
• Liderança humanizada:
• Ambidestria - inovação, saúde psicológica e resultados
• Polaridades (energia feminina e masculina)
• Transformação de crenças - Como minhas crenças e pensamentos refletem em meus comportamentos? Escada da inferência (Robert Kegan)
• Teoria das partes e das crenças

Módulo II -  O Líder Conector

Objetivo: Construir relacionamentos e experiências que possam ampliar a visão quanto à gestão de pessoas de forma mais humanizada, despertando a motivação e o potencial de cada um. 

• Mindset como base da mudança, enxergando o conflito como oportunidade
• Inteligência e Agilidade emocional
  
• De Herói a Host: O diferencial do líder conector
• CNV: Uma linguagem que gera conexão
• Conversas que geram ação: Como conectar pessoas num ambiente acolhedor e eficiente?

Módulo III - O Modelo de Gestão Integral

Objetivo: Apresentar o modelo de gestão integral e a respectiva jornada da liderança como possibilidades práticas para criar organizações integrais da nova Era.

• O que é o modelo de Gestão Integral e seu principais fundamentos
• Qual é a importância de se definir o modelo de organização (visão de mundo) num processo de transformação cultural?
• Como a definição da visão de mundo a ajuda a definir o tipo de cultura ideal para a organização?
• Qual é a correlação dos valores da liderança com a cultura organizacional?
• Como elaborar um plano de ação para o processo de transformação cultural?

• Quais as etapas da Jornada Integral da Liderança como processo de gestão?
  

Módulo IV - Conhecendo a Autogestão, Colaboração e Métodos Ágeis

Objetivo: Despertar o participante para o fato de que apenas ter a intenção de transformar o ambiente organizacional é insuficiente para o sucesso. Operar no mindset da Nova Era demanda conhecimentos e comportamentos para o quais não fomos acostumados ou treinados ao longo dos anos. Dominar as técnicas adequadas é fundamental para evitar a paralisia ou o caos organizacional.  Este módulo irá prover uma introdução acerca dos seguintes conceitos:

• Autogestão Organizacional com o modelo Organização Orgânica
• Inteligência coletiva e técnicas colaborativas de tomada de decisão
• Método ágil para a resolução de problemas complexos - Design Sprint
• Método ágil para a gestão de iniciativas - Scrum

Módulo V - Alinhando a Cultura e Valores para Possibilitar a Transformação

Objetivo: Apresentar a importância do alinhamento entre os valores pessoais e organizacionais onde a liderança atua como “mola” impulsionadora de conexões saudáveis e crescimento organizacional.

• O que são valores organizacionais?
• Por que é fundamental ter alinhamento de valores?
• O que é cultura organizacional?
• Por que as coisas só darão certo se houver o fortalecimento da cultura desejada?
• O que é entropia organizacional e como evitá-la ?
• Criando relações de confiança

Facilitadores

Allan Rocha (LinkedIn)

Facilitador de grupos, adepto da utilização de métodos ágeis (Design Sprint e Scrum), técnicas colaborativas e inteligência coletiva. Entusiasta da autogestão, cultura organizacional, tecnologia e dos modelos de negócio da nova economia. 20 anos de experiência em diferentes organizações no Brasil e Angola, incluindo empresas de consultoria, instituto de tecnologia, centro de pesquisa e desenvolvimento e empresas de TI. Nos últimos 12 anos, atuação exclusiva em projetos de gestão por processos e gerenciamento de projetos. Mestrado em Arquitetura Corporativa – Pennsylvania State University, Pós-graduação em Gestão de Projetos – FGV, Pós-graduação em Melhoria de Processo de Software – Universidade Federal de Lavras, Graduação em Ciências da Computação – FRB. CBPP (Certified Business Process Professional), PMP (Project Management Professional), Scrum Master (PSM-I), CTT (Cultural Transformation Tools) – Barrett Values Centre, XPER Mentor para o Business Transformation Canvas Game.

Celso Fujisawa (LinkedIn)

Formação em Ciências Contábeis. Pós-Graduado em Análise de Sistemas. Cursos de especialização em Controladoria na FGV-SP e FEA-USP. Especializações em Transformação Cultural pelo Barrett Value Centre no modelo Barrett dos Sete Níveis de Consciência em 2018 e Business Process Management pela ABPMP (Association of Business Process Management Professionals) desde 2013. Atuante como consultor em Cultura Organizacional e Controladoria desde 2018. Conselheiro de Administração pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.

Cristiane Maziero (LinkedIn)

Formação em Gestão estratégica de recursos humanos, MBA USP, com pós graduação em Psicologia, pela Associação Luso Brasileira de Transp., Pós graduada em gestão estratégica de Recursos Humanos, pelo Instituto Nacional de Pós graduação, Campinas, Pós Graduação em Sociedade Brasileira de dinâmica dos Grupos, (SBDG), Especialzizações: Coaching Lambent do Brasil, (reconhecida pela ICC), Coach ontológica (reconhecida pela FIANCE), Sociedade Latino Americana de Coaching (SLAC), Coaching game e Punctum pela Points of you (Instituição Israelense). Neurocoaching (Neuroleadership, Istitute Brasil). Jogo Liderança Shakti – formação como facilitadora para coaching. Pensamento Integral de KenWilber (PalasAtena). CNV (Palas Atena) Certificação Internacional CTT – BarretValues Centre. Embaixadora do Instituto Capitalismo Consciente e Art of Hosting (comunidade de liderança internacional). Foi coach de 30 executivos do Grupo Pão de Açúcar, trainer e consultora do programa de Gestão da Cultura Organizacional (SBDG).

Maro Camargo (LinkedIn)

Educadora, doutora em Educação (USP), facilitadora de processos de diálogo para grupos diversos. Idealizadora do Projeto Conversa em Ação, um Ponto de Encontro para pais, mães, professores, lideranças e profissionais de recursos humanos. Professora Universitária PUC Campinas – Curso de Pós graduação em Desenvolvimento do Potencial Humano nas Organizações – disciplina: Diversidade e desenvolvimento de potenciais , IPOG – Curso de Pós graduação MBA EaD em Gestão de escritórios de Arquitetura – disciplinas: Negociação e Gestão de conflitos e Gestão de equipes de alta performance, IPOG – Curso de Formação de professores na Era da Complexidade – disciplina: Ensino híbrido e Metodologias Ativas.