2022 - Turma 2 - Preparatório para a Certificação PMP®



Preparatório para Certificação PMP®

Sobre o curso

O objetivo é preparar e orientar profissionais de gerenciamento de projetos para ​realização do exame de Certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) por meio do estudo aprofundado do conteúdo e da realização e análise de questões simuladas do exame. O curso considera o conteúdo do exame PMP® atual (lançado pelo PMI em Janeiro de 2021).

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Benefícios

A Certificação PMP® é reconhecida internacionalmente por sua consistência em relação ao conhecimento na área de gerência de projetos.


Para a organização:

Profissionais alinhados com boas práticas e referência do mercado;

Desenvolvimento efetivo dos profissionais;

Confirmação do conhecimento de seus profissionais;

Diferencial frente a concorrentes e a clientes.


Para o indivíduo:

Aumenta o valor do indivíduo na organização;

Aumenta o crescimento no trabalho e a empregabilidade;

Acelera o progresso profissional;

Promove o reconhecimento profissional e pessoal.

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Principais Tópicos

PARTE 1: CONTEXTO DE PROJETOS NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS

Lição 1: Propósito de Projetos: Entregar Valor

Lição 2: Adequação ao ambiente de negócios

Lição 3: Suporte à Mudança Organizacional

Lição 4: Projetos e Compliance

 

PARTE 2: PROCESSOS EM PROJETOS

Lição 1: Métodos e Práticas de Projetos

Lição 2: Estrutura de Governança

Lição 3: Artefatos do Projeto

Lição 4: Planejamento e Gerenciamento de Escopo

Lição 5: Planejamento e Gerenciamento de Cronograma

Lição 6: Planejamento e Gerenciamento de Custos e Recursos

Lição 7: Planejamento e Gerenciamento da Qualidade

Lição 8: Planejamento e Gerenciamento de Riscos

Lição 9: Gerenciamento de Questões

Lição 10: Planejamento e Gerenciamento das Aquisições

Lição 11: Gerenciamento das Comunicações

Lição 12: Engajamento de Partes Interessadas

Lição 13: Gerenciamento de Mudanças

Lição 14: Integração de Atividades de Planejamento

Lição 15: Gerenciamento do Encerramento do Projeto ou Fase

Lição 16: Transferência de Conhecimento

 

PARTE 3: GESTÃO DE PESSOAS EM PROJETOS

Lição 1: Criação da Equipe do Projeto

Lição 2: Visão Compartilhada do Projeto

Lição 3: Regras Básicas

Lição 4: Liderança

Lição 5: Delegação

Lição 6: Negociação

Lição 7: Gerenciamento de Conflitos

Lição 8: Desempenho da Equipe

Lição 9: Treinamento

Lição 10: Equipes Virtuais

Lição 11: Colaboração com Partes Interessadas

Lição 12: Impedimentos, Obstáculos e Bloqueadores

Lição 13: Inteligência Emocional

 

Sobre o instrutor:

Fabiano Rollim

Engenheiro Eletricista – CEFET, obteve as credenciais PMP®, PgMP, PMI-RMP e PMI-SP do Project Management Institute. Consultor sênior e educador em gerenciamento de projetos. Suas áreas de especialidade incluem implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO); desenvolvimento de metodologias de gerenciamento de Portfólio e de Projetos, e gerenciamento de Riscos de Projetos. Já ministrou mais de 100 aulas de preparação para certificação PMP® desde 2003. Sua experiência profissional envolve prestação de serviços de consultoria e treinamento para empresas de diversos segmentos, como por exemplo: Petrobras, FIAT Automóveis, MetrôRio, FMC, Steag, Subsea7, TransOcean, Consórcio Belo Monte, Promon, Queiroz Galvão, MITSUI, Linde Gases, CEMIG). Atua como Diretor Técnico da DC- DinsmoreCompass. É coautor dos seguintes livros: “Gerenciamento de Projetos Aplicado” (Brasport, 2016), “VIP - Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007) e “Projetos, Um Guia Simplificado” (PMI-Rio, 2005).

Metodologia


Antes da primeira aula do curso, o aluno receberá um link para acesso à plataforma de ensino à distância da DC-DinsmoreCompass e terá acesso ao SIMULADO INICIAL do curso com 200 questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Inicial é permitir que o aluno avalie seu conhecimento atual sobre o assunto, antes do início das aulas gravadas.

Após o término das aulas, o aluno terá acesso, ao SIMULADO FINAL do curso com 200 novas questões, nos mesmos moldes que encontrará no exame real da Certificação PMP®. O propósito de realizar esse Simulado Final é permitir que o aluno faça uma avaliação da evolução do seu conhecimento sobre o assunto desde o início do curso, e que tenha uma referência para a programação final de seus estudos focando nas áreas em que esteja com menor índice de acerto.

 

Informações Extras:

Carga horária: 62h (40h com aulas gravadas e 22h de aulas com transmissão ao vivo)

Formato:

Blended (aulas gravadas e encontros transmissão ao vivo)

 

Como funcionará para Turma Aberta?

Os alunos assistirão aulas gravadas na plataforma Udemy, seguindo um cronograma informado, na sequência terão 8 encontros com transmissão ao vivo com duração de três horas cada.
O objetivo dos encontros com transmissão ao vivo é esclarecer as dúvidas e passar os principais pontos de atenção e dicas de como fazer o exame de forma a alcançar a melhor performance e, consequentemente, a aprovação.​


Material do Curso

Slides e aulas gravadas


​​Pré-requisitos para Realização do Curso:

Atuar com gestão de projetos.

Conhecimento básico a intermediário de inglês, para realização dos simulados (baseados nas questões da prova, que são neste idioma).


Pré-requisitos para Certificação:

Formação de quatro anos (de Bacharel ou equivalente).

Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos.

Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos.

35 horas de formação em gerenciamento de projetos.